6 dôvodov prečo si najať sieť a nie firmu

Nie je to tak dávno, keď šikovnejší týpci boli schopní naprogramovať celú webstránku alebo dokonca celú mobilnú aplikáciu. Jeden človek bol schopný spraviť meeting s klientom, odkomunikovať zadanie, navrhnúť grafiku, naprogramovať celú appku, odovzdať ju a dokonca ju za chodu optimalizovať.

Teraz prídete do firmy a stretávajú sa s vami týpci s podivnými pozíciami na vizitkách a presviedčajú vás, že práve ten ich postup a technológie, ktoré používajú, sú tie najlepšie. Jednu aplikáciu či obyčajnú webstránku vo firmách vytvárajú skupinky ľudí, ktorých častokrát ani nepoznáte podľa mena.

Informačné technológie a digitálny marketing sa stali také zložité, že nie je možné, aby obyčajnú webstránku či aplikáciu vytvoril jeden jediný človek. Áno, je to tak. Dostali sme sa do bodu, kedy sa svet digitálnych technológií stal tak komplikovaný, že sa v ňom už takmer nikto nevyzná. Veď len keď sa pozrieme na zoznam najpoužívanejších aplikácií a služieb, tak je ich momentálne viac než 6.000. Ufff. Veďv tom nemôže mať nikto prehľad.

Keď sa pozrieme hlbšie na vývoj aplikácií, webov alebo eshopov, tak zistíme, že jeden taký eshop nie je len obyčajný eshop, nie je to obyčajná appka, ale kombinácia naprogramovaného kódu s existujúcimi ďalšími SaaS aplikáciami, ktoré sú medzi sebou prepojené a tvoria tak zložitý ekosystém, v ktorom sa častokrát nevyzná už ani ten samotný programátor. Technológie sa vyvíjajú takým tempom, že ani samotní IT architekti nestíhajú sledovať trendy a nieto ešte ich zavádzať do praxe.

Hierarchia zomiera. Nech žije heterarchia.

Aby sme boli schopní dodať klientom to, čo skutočne potrebujú som sa rozhodol, že u nás v Teesys zmeníme štruktúru a budeme ignorovať zastaralé systémy a zmeníme koncept prístupu k práci. Naša firma už nebeží na hierarchickej štruktúre založenej na konkurencii, ale fungujeme ako heterarchický sieťový ekosystém, kde kladieme dôraz na synergickú spoluprácu.

1. Technológie a kompetencie

Predstavte si, že ste obchod predávajúci nábytok. Ste fungujúca firma, máte desiatky miliónov obrat a prišli ste na to, že vám na trh skočila IKEA a vy potrebujete vylepšiť svoj zastaralý existujúci marketing postavený na billboardoch. A teraz ako nájdete toho správneho dodávateľa? Či dodávateľov?

Áno. Môžete hľadať podľa referencií. Môžete hľadať podľa odkazov. Ale akonáhle vojdete do štandardnej firmy, tak zistíte, že vás začnú presviedčať o svojej pravde - že technológie, ktoré používajú oni, sú tie najlepšie. Potrebujeme predsa platiť našich kóderov a špecialistov s podivnými menami na vizitkách.

Väčšinou už každá firma má nejaký svoj ekosystém, na ktorý je treba sa napojiť, resp. ho zaktualizovať. Technológie sa vyvíjajú tak závratným tempom, že ak má firma zamestnaných alebo zamestnáva programátorov, tak častokrát si so sebou títo programátori nesú digitálne dedičstvo. To znamená, že tento kóder pracuje s určitými technológiami, s ktorými sa mu pracuje najlepšie a firma sa potom snaží tieto technológie predávať aj vám.

Preto je ideálne, ak vstúpite do siete, nie do firmy. Prvý človek zo siete sa s vami porozpráva a poradí vám to najvýhodnejšie riešenie práve pre vás. Vy sa potom rozhodnete, či ho použijete, alebo si najmete niekoho iného. Sieť má obrovskú výhodu - nie ste viazaní na žiadnu technológiu, na žiadnu kompetenciu konkrétneho zamestnanca, ale ste viazaní len sám na seba a vy sám si z danej siete vyberiete to najlepšie, čo existuje.

Ak je sieť dobre nastavená, poskytne vám absolútny prehľad o všetkých jej členoch a o ich kompetenciách. Fakturácia smerom k vám nemusí vždy prebiehať cez jednu firmu, ale môže prebiehať napriamo aj so subdodávateľmi a vtedy máte absolútny prehľad o tom, čo sa deje a kto vám aké sumy faktúruje. Nikto nikomu nezávidí, nikto nikoho neokráda a vy si môžete s celým svetom nového kompetenčného ekosystému narábať ako chcete. Ak vám daná kompetencia už nevyhovuje, tak si ju môžete v reálnom čase vymeniť.

2. Vendor locking. Nikdy viac. Mám voľné ruky.

V minulosti som sa častokrát stretal s tým, že nás klienti požiadali o aktualizáciu nejakého systému, alebo nejakej jeho časti, ale nebolo to možné, pretože mal dodávateľ tohto systému podpísanú takú zmluvu, že nebolo možné spraviť žiaden zásah. V súčasnosti sa aplikácie takýmto spôsobom už neprogramujú. Aplikácie sa odovzdávajú aj so zdrojovým kódom. Taktiež prepájanie aplikácií s aplikáciami tretej strany a službami umožňuje hocijakú službu hocikedy vymeniť bez toho, aby s tým musel súhlasiť váš subdodávateľ. A ak vás nejaký subdodávateľ bude presviedčať, že niekto iný nedokáže to, čo on, a že musíte s ním podpísať zmluvu na nejaké obdobie, tak takého subdodávateľa by som okamžite vymenil.

3. Digitálny ekosystém je súhra

Ak chcete naozaj fungovať efektívne, tak odporúčam začať premýšľať nad svojím biznisom a vôbec nad biznis modelom ako softvérovou službou - a to nielen ako nad softvérovou službou ako jediným softvérom, ale ako digitálnym ekosystémom. Digitálnym ekosystémom, kde sú aplikácie medzi sebou navzájom prepojené, fungujú a podporujú svoje činnosti.

Je to úplne iný svet, úplne iný prístup, ale ak sa vám toto podarí, tak upgradnete svoju firmu na úroveň akéhosi digitálneho ekosystému a máte vyhrané.

A toto je jedna z najdôležitejších vecí, ktorú v prípade oslovenia siete získate. To, že môžete za rozumnú cenu nahireovať a spolupracovať s tými najlepšími ľuďmi, akí v danom odbore existujú.

4. Sieť umožňuje pracovať s tými najlepší v odbore

Skutočne už teraz existujú siete a ľudia sa spájajú do menších a väčších sietí za účelom spolupráce. Vy máte dnes možnosť osloviť a vybrať si skutočne tých najlepších makačov. Skúste sa len pozrieť okolo seba a uvedomiť si, že tí najšikovnejší ľudia už nepracujú v žiadnych korporáciách. Tí najšikovnejší ľudia už pracujú sami, ale aj tí najšikovnejší si uvedomili, že nemôžu fungovať samostatne. Preto sa začali spájať.

Príkladom takýchto sietí alebo sieťových firiem sú napríklad Red Button, IPA Slovakia Digital Marketing Club alebo Evolet Partners. Nie sú to jediné firmy, teda siete, čo už takto fungujú. Je ich stále viac a viac a ja sa tomu teším.

5. Kontaktom s takýmto sieťami sa Ti zmení mindset

Vďaka otvorenej sieti prídeš do kontaktu s ľuďmi, ktorí sú už teraz súčasťou nejakej siete a ich myseľ funguje úplne iným spôsobom. Chápu, že konkurovať sa neoplatí. Chápu, že spolupráca je výhodnejšia než súťaženie. Vy sa naučíte veľa vecí a získate veľa nových skúseností a tieto skúsenosti zo siete majú prednosť.

6. Najhodnotnejší kapitál sú a budú ľudia.

Ak sa nám podarí aktivovať správnych ľudí na správnych miestach, môžeme začať aktivovať zmenu biznis modelu. Už teraz pociťujeme nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily a šikovní ľudia si vyberajú, kam pôjdu pracovať.

A už to tak pomaly vyzerá, že tí najšikovnejší si začínajú hľadať siete spolupráce. Teda chcú pracovať tam, kde sa im pracuje dobre a práca ich baví.

Chceme vás inšpirovať k zmene pohľadu na vlastnú firmu či oddelenie, aby tam ľudí bavilo pracovať. Aby ste im pomohli odomknúť ich talenty a tak zvýšili výkon firmy, ale aj pocit spokojnosti, ktorý ľudia vo vašom okolí budú mať zo svojej práce.

Ak si sa dočítal sem a máš chuť prísť na náš event Tee Camp tak Ti venujem grátis vstupenku. Vstupné v hodnote 380,- eur dostaneš zadarmo. Máme ich však iba 4ks tak neváhaj a čekuj Tee Camp.

Pre zľavu použi kód #teesys6dovodov.

Bonus

Vyššie popísaný systém spolupráce popisuje Jeremy Rifkin ako budúcnosť ekonómie v 3. industriálnej revolúcii. Jeremy je poradcom čínskej a nemeckej vlády pre strategický rozvoj. Ak si chceš vytvoriť pohľad na to, ako by mohla vyzerať globálna ekonomika v neďalekej budúcnosti, čekuj toto video.

Nepřehlédněte

TIP Davida Vrby #38: Máte své cíle?

Petr Skondrojanis: Komunikace v rámci jednotlivých firemních oddělení

RB Podcast: Dan Tržil vyzpovídal Petra Skondrojanise a Davida Vrbu

Michal Šrajer: Demystifikace happiness manažerů

TIP Davida Vrby #37: Super tým!

Wanna be a Culture Jockey? Zapomeňte na to, že firemní kulturu vyladí kávovar

TIP Davida Vrby #036: Brules? Znáte je?

Ján Košturiak: Poznámky ke knize Antifragilita

TIP Davida Vrby #035: Rada nad padák

Jak se stává priorita prioritou? Napněte plachty #002

Jiří Filemon Fabián: Podcast o decentralizovaných týmech

TIP Davida Vrby #034: Ticho mě děsí

TIP Davida Vrby #033: Kensho a Satori. Znáte je?

TIP Davida Vrby #032: Start a přistání

Chovejte se k zaměstnancům jako k zákazníkům, budou angažovanější

TIP Davida Vrby #031: Equilibrium jako kompetence

Opravári sveta a Brain & Breakfast

TIP Davida Vrby #030: BFF

Happiness@Work 2018: Záznamy přednášek

TIP Davida Vrby #029: Síla našich standardů

TIP Davida Vrby #028: Lídrova nástrojárna

Propojení v síti #002: Petr Skondrojanis a Peter Bolebruch

TIP Davida Vrby #027: Linchpin?

CULTmag vol4: Speciál Kariérní pouť

Proč je lepší snažit se o WIN-WIN, než krátkodobě vyhrát na úkor druhých?

TIP Davida Vrby #026: Pink & Ming

TIP Davida Vrby #025: 50 000 stop nebo 50 stop?

Proč děláme konferenci Happiness@Work?

Co dělá Chief Happiness Officer a jaká je budoucnost firemních struktur?

TIP Davida Vrby #024: Prvních 100 dní? Pomalu nebo rychle?

TIP Davida Vrby #023: Rovnice štěstí: H=S+V+C

TIP Davida Vrby #022: Čas, nebo energie?

Aktualizováno: 5x Petr Skondrojanis o českých firmách a jejich firemních kulturách. Jak se jimi můžete inspirovat i vy?

TIP Davida Vrby #021: Znáte své SS?

TIP Davida Vrby #020: Kšilty a kravaty!

TIP Davida Vrby #019: Paměť jako slon

TIP Davida Vrby #018: Mastermind

Michal Kalousek: Jak nenaštvat mámu aneb jak inovovat ve velkých firmách

TIP Davida Vrby #017: Hluboko nebo široko?

Budování osobní značky jako cesta k pracovním nabídkám

TIP Davida Vrby #016: Studentem navždy

TIP Davida Vrby #015: Stopa jako vizitka

Jak se vzdělává (Agilní) coach

Reference na Petra Skondrojanise: Cocuma nám pomohla vybudovat dokonalý branding

TIP Davida Vrby #014: Máte svého šaška?

TIP Davida Vrby #013: Jsme průměr(ní)

I ♥ RETRO

Sandra Fridrichová: Frank v Modré pyramidě pomohl nastartovat velké změny

TIP Davida Vrby #012: Nemluvte!

TIP Davida Vrby #011: Na důvěru defaultně

TIP Davida Vrby #010: Jazyk je mocná čarodějka

CULTmag vol3: HR jsou jako prášky

TIP Davida Vrby #009: Transparentnost nade vše!

TIP Davida Vrby #008: „Ten je divnej!“

TIP Davida Vrby #007: Máte definovaný „RELEX“ pro tento rok?

TIP Davida Vrby #006: Korporace je zdrojem všeho zla! Opravdu?

TIP Davida Vrby #005: Přestaňte motivovat!

TIP Davida Vrby #004: „Davídku, napočítej si do 5!“

TIP Davida Vrby #003: Dobré ráno! Ale vážně

TIP Davida Vrby #002: Je tvůj šéf debil? Vyhoď ho!

TIP Davida Vrby #001: „Drama“ do kanceláře nepatří

Petr Skondrojanis: Skvělým firmám pomáhám být ještě lepší

Nepoměr žen a mužů ve firmě aneb Zkoušíme vyřešit slepou skvrnu

5 typů zaměstnanců + 1 navíc

Jak na rozjezd firmy

CULTURE ROCKS, pokec na podiu s jedinečnými lídry současnosti

Roman Stupka: Chcete změnit svou firmu k lepšímu? Pak musíte nejdřív změnit sebe

Puberťáci s nálepkou Z vstupují na scénu

JAK SE Z TOHO NEPO... v digitální době?

Hodnota pro firmu není jen v tom, co víte, ale i co sdílíte…

CULT vol 2: Nezapomněli jsme si hrát?