Peter Hajduček: "Môj ultimátny cieľ je vyťažiť zo seba maximum." (INSP.EAT rozhovor)

Peter Hajduček je zakladateľ a CEO jedného z najväčších sneaker (teniskových) obchodov v strednej Európe - Footshop. Ako sa z malého skateshopu so 40 pármi tenisiek stane gigant, ktorý za svoju existenciu predal 600 tisíc topánok? A prečo v ich sklade visia obrovské obrazy Martina Lukáča? Prečo chcel na začiatku skončiť, ale rozhodol sa pokračovať? Vie byť napriek svojej skromnosti aj striktný businessman? A ako funguje s mentormi ako je napríklad Tomáš Čupr?

S Peťom sme sa bavili na nezvyčajnom mieste - v obrovskom sklade Footshopu za Prahou. Linky na knihy, ako aj podcast s bonusovými otázkami nájdeš u mňa na webe: http://otherthanothers.com/inspeat-peterhajducek

Natočené na GoPro Hero7.

01:03 - Prečo má Footshop v sklade obrovské obrazy

03:52 “[Vybudovať niečo] vyžaduje čas. Či sa nám to páči alebo nie."

04:08 “Musíš myslieť aj na to, čo si ochotný obetovať. Nielen, čo si ochotný zobrať. Vždy je to niečo za niečo."

05:18 “Čo ja robím, aby som sa vzdelával, tak pozerám výročné správy našich dodavateľov, najväčších konkurentov, sledujem celý ten trh. Ja milujem trh tenisiek a streetwearu a proste ma fascinuje sledovať, čo sa na ňom deje.”

05:39 “Čím sme väčšia firma, tým viac vnímam, že je to o ľuďoch, ktorými sa obklopujem."

06:11 “Najlepšia cesta je začať, skočiť do toho. A ono ťa to už niekam zavedie. Footshop koniec koncov začal ako skateshop. Dnes nemáme žiadne skejtové boty.”

07:06 “Najťažšie rozhodnutia sú tie personálne. Tá ľudská stránka ma občas ničí.”

11:10 “Zaplavil ma smútok. Strašne som nechcel nechať to [Footshop], ale všetko ukazovalo, že by som to mal spraviť. A nakoniec som sa rozhodol opustiť to programovanie a pustil som sa do Footshopu. A nejakým zázrakom to vyšlo.”

11:53 “Viackrát som sa ocitol v takej bubline. Obzvlášť keď je niečo ťažké a vyžaduje to veľa práce, tak sa sústredím len na Footshop a zabudnem na všetky ostatné veci. A už viackrát som si povedal, že to bola tá najväčšia chyba. To ničomu nepomôže. Nevidíš tie možnosti, robíš nesprávne rozhodnutia, si vystresovaný. Čo je najlepšie, je mať čokoľvek iné. Môže to byť cestovanie, snowboarding, knihy, motorka. Stále sa snažím nájsť niečo.”

13:09 “Čo mi dnes pomáha, je chodiť obšas na konferencie, stretávať iných podnikateľov, teraz si vyberám motorku.”

13:39 “Proces toho robiť si vodičák na motorku je tak super, že aj keby som si nikdy nekúpil motorku, tak som rád, že som to robil. Zamestná ti to hlavu. Niečo sa naučíš, niečo si vyskúšaš. Kľudne akákoľvek absurdita, len tú hlavu dať niekam úplne inam.”

14:31 “Od pätnástich rokov každý deň pracujem a nikdy som nebol viac ako dva týždne mimo Košíc alebo Prahy.”

15:07 “Cítim, že nemám čas sa pozrieť okolo seba s úplne novým pohľadom."

15:27 “Môj ultimátny cieľ je vyťažiť maximum zo seba. Mám rád teóriu, že človek by mal byť najlepšou verziou samého seba."

16:42 “Kým bude energia, tak to chcem posúvať, kam to pôjde. Ale rozhodne nie na úkor súkromného života a tej ľudskej stránky.”

16:54 “Nechcem ničiť život sebe ani iným ľuďom pre pracovný úspech.”

17:15 “Moja tajná zbraň je robiť, čo ma baví.”

20:14 “Len vášeň pre ten obor často nestačí. Dnes to robím tak, že beriem profíkov, ale pozerám na tú ľudskú stránku. Máme nejaké vnútrofiremné hodnoty a snažím sa, aby tí ľudia boli v súlade s nimi a potom ich nakaziť tou kultúrou aj tým , že im dáme obrazy do skladu.”

21:05 Hodnoty značky Footshop: 1. Yesterday is gone. 2. Stay real. 3. Be humble. 4. No bullshit. 5. Just do it.

24:25 Vieš byť aj striktný businessman? "Viem, ale bolí ma to.”

25:55 “Nedávno som mal superťažký personálny rozhovor. V prvej vete som povedal ten výsledok a potom sme si o tom pokecali.”

26:59 “Čím úspešnejší je človek, tým je ochotnejší to všetko zdieľať."

31:09 “Často robíme ekonomické nezmysly. Našťastie."

38:08 "Na 24 hodíny by som chcel byť 2Pac, Steve Jobs, Elon Musk, Ronnie Fieg. Alebo nejaký športovec."