#3 HOTCAST Filipa Dřímalky: Daniel Čapek

Hostem tohoto dílu podcastu o byznysu, digitalizaci a inovacích je Daniel Čapek, prezident a CEO společnosti Sodexo pro Českou republiku a Slovensko. Během své kariéry pracoval v různých manažerských rolích – jako ředitel Sodexo Pass v Šanghaji nebo obchodní ředitel Sodexo pro střední a východní Evropu. Svoji kariéru přitom začal v IT. Tuto epizodu HOTCASTu by měli povinně slyšet všichni zástupci managementu a HR oddělení, kteří pracují s myšlenkou agilní transformace, nebo se chtějí opravdu připravit na digitální transformaci.


V rozhovoru se dotkneme těchto témat:

  • Jak se pracuje v rodinné firmě se 430 000 zaměstnanci
  • Jakou transformací dnes prochází Sodexo
  • Proč a jak přistoupil management firmy k zavádění agility
  • Proč musí vedení firmy vyhrnou rukávy a otevřít se
  • Jak bourat bariéry mezi jednotlivými úrovněmi ve firmě
  • Jak přistupovat ke změně a řídit ji
  • Co je čiré zlo ve firemní komunikaci
  • Co je to “management by walking by“
  • Jak si můžete vědecky zlepšit vaše běžecké schopnosti

Zajímavé odkazy a tipy

Čínský systém vzájemných vztahů, konexí a spolupráce

https://en.wikipedia.org/wiki/Guanxi

Active pass

https://www.activepass.cz/

Management by walking by / Management by wandering around

Startup zaměřený na inovaci logistiky a přepravy.
https://en.wikipedia.org/wiki/Management_by_wandering_around

Zero Inbox – metoda pro efektivní práci s e-mailem

https://www.digiskills.cz/course/show/2246

Inovátoři (Walter Isaacson)

Kniha: https://www.martinus.cz/?uItem=197379
Audio kniha: https://audioteka.com/cz/audiobook/inovatori

Jak zlepšit vaše běžecké dovednosti

Hanzova metoda maratonu: https://www.kosmas.cz/knihy/202822/hansonova-metoda-maratonu/

Zaujala vás firemní kultura v Sodexo?

Podívejte se na volná místa, naprosto doporučuji: https://cz.sodexo.com/home/kariera/otevrene-pozice.html

Nepřehlédněte

O digitání transformaci a vyšších maržích

#4 HOTCAST Filipa Dřímalky: Petr Beneš

Forbes Insider: Jak napravit vztahy mezi znepřátelenými kolegy z exekutivy?

Forbes Insider: Jak mám kontrolovat, že zaměstnanci v mé výrobní firmě odvádějí svou práci dobře?

Forbes Insider: Jak ve firmě zavést flexibilní pracovní podmínky?

Leoš Jiřele: Proč řídím průmyslové družstvo svobodně a jak se inspiruju Baťou?

Jiří Filemon Fabián: Podcast o decentralizovaných týmech

Projekty ze života: Petr „Jezevec“ Pouchlý / Court of Moravia

ArtBees startuje svůj 3. cyklus kurzů pro začínající podnikatelky

Rozhovor Jána Košturiaka pro MM Spektrum: Připravme se na budoucnost

5 tipů, jak na digitální kulturu ve vaší firmě

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 6.

Jak se z přepracovaného mikromanažera stal ředitel přinášející pozitivní energii

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 5.

Případovka solidpixels.: Realizace webu pro UP21

Ekonomické zpomalení na obzoru. Záchranným kruhem může být cirkulární ekonomika

Nový podnikatel se smysluplným byznysem je výstup Outboxers

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 4.

Úspěšná strategie: Znamená to být nejlepší, nebo odlišný? | Napněte plachty #001

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 3.

Umělá inteligence vytvoří nové pracovní příležitosti a každoročně navýší světové HDP o 1,2 procenta

Stroje nás nahradí tam, kde jim nemůžeme konkurovat

Rozhovor: Jak pracuje Petr Pouchlý AKA Jezevec, kapitán svobodné firmy Court of Moravia

Průměrnost versus excelence

Play priority poker

Petr Beneš: Co Vy na to pane Švarc?

Filip Dřímalka: Od stařičkého notebooku ke korporátním konzultacím

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 2.

Filip Dřímalka: Digitální transformace začíná digitálně schopnými lidmi

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 1.

Filip Dřímalka: IT bylo dříve dominantou IT oddělení, dnes je každý ajťák.

Filip Dřímalka: Digitalizace je prostředek k dosahování lepších výkonů

Jak jsme (ne)zlepšili mezilidské vztahy

Lukáš Kružberský: Bez Romana Stupky by dneska Red Media možná vůbec nebyla

Jed prosperity: Suroviny a dotace

Petr Skondrojanis: Skvělým firmám pomáhám být ještě lepší

Jak na rozjezd firmy

Fixní kontrakt a vývoj? Recept na selhání

7 problémů rostoucích firem a jejich řešení

Vykašlete se na dojmologii. Klíčové je ověřit nápad u koncového zákazníka

Roman Stupka: Chcete změnit svou firmu k lepšímu? Pak musíte nejdřív změnit sebe

Královna Koloběžka – Řízení obchodu „napůl“?

Martin Ruman: Snažit se makat stále tvrději je nesmysl. Jde o to pracovat chytřeji

6 kroků jak jen nečekat a začít s aktivním obchodem

Václav Lavička: Odhalím tahouny vašeho týmu

Peter Bolebruch: Fungovat na projekty je v dnešní době úplná hloupost

Dalibor Pulkert: O odvaze pustit se do vlastního podnikání a posouvání společnosti