Zkouší to Spotify, Oracle i Netflix. Jak fungují či nefungují firmy s dvěma CEO?

Po desetiletí panoval ve firmách jednoduchý pořádek: jeden lídr, jedno rozhodnutí, jedna odpovědnost. Jenže svět byznysu se mění. Roste tlak na rychlost, inovace i lidskost ve vedení. A tak se objevuje nový trend – model dvou generálních ředitelů.

Experimentují s ním globální giganti jako Oracle, Spotify, Netflix nebo Comcast, ale i české firmy. Ačkoli znějí dva lídři místo jednoho jako recept na pořádný zmatek, stále víc firem tvrdí opak. Pokud spolu dokážou fungovat jako sehraný pár, může být sdílené vedení výhodou.

Mít dva CEO může firmě otevřít nové příležitosti. Rozdělení kompetencí totiž umožňuje, aby se každý lídr soustřeďoval na to, co umí nejlépe. Pokud mezi nimi funguje důvěra, komunikace a jasné rozhraní pravomocí, může být organizace pružnější a rozhodování rychlejší.

Je to trochu jako domluvené manželství, říkají ti, kdo model znají z praxe. Musí v něm být respekt, ohleduplnost a především důvěra. Ani ta ale sama o sobě nestačí. Vztah dvou CEO je potřeba průběžně opečovávat, jinak se snadno promění v boj o kompetence.

Česká praxe

Na českém trhu se tento koncept zatím objevuje spíše výjimečně. PPF se k němu přiklonila při změně vedení, kdy do čela skupiny usedli Kateřina Jirásková a Didier Stoessel. Jirásková už dříve vysvětlila, že pro řízení firmy s několika akcionáři je potřeba robustnější struktura. Dva šéfové podle ní přinášejí větší stabilitu a umožňují širší pohled na klíčová rozhodnutí.

Podobně k věci přistoupil Aures Holding, vlastník sítě AAA Auto. Do vedení firmy se vedle Karolíny Topolové postavil Petr Vaněček. „Rozšíření nejvyššího vedení o pozici co-CEO výrazně pomohlo zrychlit procesy uvnitř společnosti,“ říká Topolová. Díky rozdělení rolí se může soustředit na strategii, vztahy a komunikaci, zatímco Vaněček rozvíjí obchodní činnosti a vede expanzi menších expresních poboček, které Aures otevírá v Česku, na Slovensku i v Polsku.

Model spoluřízení v minulosti vyzkoušela i česká IT společnost SmartEmailing, která stojí za stejnojmennou e-mailingovou platformou. Bývalá CEO Katka Fišerová tehdy přizvala do vedení Lenku Švihálkovou, která byla na rodičovské dovolené. Postupně došlo k přirozenému předání vedení a Fišerová se stáhla do role tiché společnice. 

„Fungovalo to výborně. Katka je vizionář, Lenka dokáže věci dotahovat. Díky jejich spolupráci firma fungovala plynule i v době, kdy ani jedna neměla plnou kapacitu,“ popisuje Ondřej Ratajský, šéf pro reputaci firmy. Podle něj je klíčové, aby si lídři rozuměli i lidsky. „Možná tomu pomohlo i to, že Katka pracovala z Tábora a Lenka z Trutnova. Měly jasně rozdělené agendy a vzájemný respekt,“ dodává.

O vedení marketingové firmy Optimics se dělí Lenka Vašková a Vojtěch Vais. Pro model dvou co-CEO se rozhodli, aby těžili ze svých silných stránek na maximum a zároveň přirozeně tlumili své stíny. „Vojta má velmi silný business drive, dokáže firmu správně nasměrovat obchodně a tým dovést k vytěžení obchodních oportunit,“ upřesnila Vašková přínosy kolegy. 

Vašková je podle Vaise zase skvělá ve vytváření firemní kultury. „Má velký cit pro lidské talenty a díky tomu dokáže konkrétní lidi nasměrovat na správná místa s pro ně nejlepším obsahem práce,“ vyzdvihl Vais, podle kterého musí být zdravá a úspěšná firma silná nejen výsledky, ale i kulturou. „Kde je prostředí podporující spolupráci, růst a osobní rozvoj, tam je lidem dobře a zároveň to vše podporuje i jejich výkon v týmech,“ upřesnil.