Digitální transformace: Jste driver nebo follower?

Za neúspěch digitalizace si můžeme většinou sami

Proč se tak často stává, že digitální projekty selhávají, nedodrží se čas, rozpočet a skutečný užitek není takový, jaký jsme si představovali? Pokud bychom chtěli hledat společného činitele důvodů, které uvedl Dřímalka, budeme muset hořce přiznat, že jsme to my, lidé. Posuďte sami:

  • Nemáme čas, v logistice dvojnásob.
  • Nerozumíme si s technologickým světem.
  • Lidé z jiných oddělení nevidí, co všechno musí IT řešit.
  • Rozhoduje „hroch“ v místnosti – HIPPO – Highest Paid Person’s Opinion, tedy ten s nejvyšší částkou na výplatní pásce. Pokud nevěří technologiím, nechce do nich investovat nebo nechce experimentovat a chce mít vše podloženo do detailu, moc nových projektů nerozjedete.
  • Průměrný věk lidí v představenstvech společností S&P 500 je 63,5 roku. A jsou to právě tito lidé, kteří rozhodují o tom, jak budou naše firmy technologicky vypadat za pět, za deset let.
Klíčem je rozvoj a vzdělávání lidí, tedy kompetentní lidé na všech úrovních.
Filip Dřímalka

Nepřehlédněte