Šťastný zaměstnanec může v práci budovat hluboké vztahy. Firemní benefity fungují jako lákadlo, dlouhodobý vliv ale nemají

Šťastného zaměstnance nedělají pouze benefity ve formě firemního auta, stravenek či ovoce a kávovaru v kuchyňce. Hodně o tom ví Michal Šrajer, který na pozici Chief Happiness Officera vedl leadry a zaměstnance ke spokojenosti již v Inmite a Avastu a stál u zrodu konzultační společnosti Happiness@Work, která již sedmým rokem pořádá inspirativní konferenci.

V práci trávíme třetinu života, a proto je opravdu důležité, abychom se v ní cítili co nejlépe. Michal Šrajer se tématu štěstí v práci věnuje již více jak 12 let. Spoluzaložil studio Inmite, které se později stalo součástí společnosti Avast, a již tehdy se jmenoval tzv. Chief Happiness Officer (ředitel firemního štěstí). „Mojí misí je hledat, jak to udělat, aby lidem bylo v práci dobře, aby mohli dělat skvělou práci, a tu roli si držím pořád,“ objasňuje svou roli Michal. „Její obsah se mění podle toho, co dělám. Snažím se držet focus firmy na to, že je opravdu důležité nějakým způsobem pracovat s firemní kulturou.“

O spokojenost zaměstnanců dnes usiluje čím dál více firem a mají k tomu dobrý důvod. Šťastnější lidé jsou totiž kreativnější a produktivnější. „Podle mě je šťastný zaměstnanec člověk, který má možnost v práci budovat hluboké vztahy, to znamená, že je obklopený lidmi, se kterými si rozumí, mezi kterými se cítí bezpečně a může před nimi odhalit své slabiny a oblasti, ve kterých si není jistý,“ definuje Michal. „Štěstí v práci ale není, pro někoho překvapivě, jen o tom vytvořit prostředí, ve kterém lidé chodí hrát fotbálek a je jim veselo, to je jedna strana mince, ale ta druhá je, že mají možnost dělat skvělou práci, rozumět a vidět, čím přispívají hlubšímu smyslu firmy. Časem by totiž člověk narazil na to, že má sice v práci kamarády a je mu fajn, ale nic moc smysluplného tam nedělá.“ Dále zmiňuje důležitost vzdělávání, a nakonec téma zdraví, jak fyzického, tak mentálního.

...