Individuální koučování v době transformace

Má smysl koučovat lídry v Agilní organizaci nebo by měl Agilní kouč/Scrum Master pracovat výhradně s celým týmem? Jakou roli mají lídři v Agilní kultuře “my” a jak je rozvíjet? Firma je tvořena lidmi. Lídři, ať již formálně nebo neformálně ustanovení, v organizaci svým přístupem ovlivňují přístup ostatních ve firmě, což ve výsledku znamená kulturu firmy. A tu neovlivní popsané procesy na intranetu nebo rozhodnutí Board of Directors jít do Agilní transformace. Tu ovlivní pouze lídři, ať již je to formální management nebo neformálně vnímané autority uvnitř týmů.

V článku se Roman podíval na následující témata:

• Přínos workshopů a práce s týmem
• Role individuálního koučování
• Touha dostat rychlé a jednoduché odpovědi
• Přesvědčení definují náš svět
• Power věty
• Nezbývá než to vyzkoušet