Petr Pouchlý: How much trust is enough?

Otevřete-li libovolnou knihu o managementu nebo leadershipu, dříve nebo později najdete kapitolu o důležitosti důvěry v týmu. Vybudování důvěry se samozřejmě snadněji řekne, než udělá. Důvody, proč se to nedaří, jsou většinou stejné. Není možné vybudovat důvěru celé organizace, pokud nevíte, jak pracovat s transparentností, otevřeností a upřímností. Protože být "pouze" transparentní a čestný v prohlášeních CEO nestačí. Jedná se o radikální změnu perspektivy v celé společnosti. Váš první pokus se nezdaří, ostatní se podařit mohou. Udělejme první krok společně.

You can open any book about management or leadership and sooner or later, there will be a whole article on the importance of trust in the team. Usually it's easier said than done. Reasons why it does not work are mostly the same. You can not build trust in whole organization if you do not know how to work with transparency, candor and honesty. Because being "just" transparent and honest in the CEO statement is not enough. It's about radical change of perspective in the whole company. Your first try will fail, other tries may succeed. Let's do the first step together.

Další ze série

Why is happiness at work so important?

Why is happiness at work so important?

The science of happiness interventions

The science of happiness interventions

Unavený, vyčerpaný a hladový zaměstnanec moc nedokáže

Unavený, vyčerpaný a hladový zaměstnanec moc nedokáže

Cesta z hlubokého lesa

Cesta z hlubokého lesa

Nepřehlédněte

Why is happiness at work so important?

Why is happiness at work so important?

The science of happiness interventions

The science of happiness interventions

Unavený, vyčerpaný a hladový zaměstnanec moc nedokáže

Unavený, vyčerpaný a hladový zaměstnanec moc nedokáže

Cesta z hlubokého lesa

Cesta z hlubokého lesa