#Osobní rozvoj

Pokud prezentování nepatří mezi vaše silné stránky, tato epizoda PÍÁRKA to může změnit!

Svět je stále složitější, propojenější a neustále se mění. Kreativita hraje v učení, vzdělávání a transformaci čím dál tím důležitější roli. Nedílnou součástí úspěchu je soukromý sektor, který by měl v tomto sm…

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Zastávají vysoké pozice, jsou zakladateli nebo majiteli firem a s jejich pozicemi se často váže velká zodpovědnost, časová náročnost, ale i stres a únava. Dokáží si čeští manažeři v létě skutečně odpo…

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Absolvoval jsem zajímavé cvičení na rozšíření prostoru a pole. Povídali jsme si s Pavlem Moricem na zahradě o hojnosti, o čase, o klidu a on se mi zadíval do očí a s hloubkou a vážností se mě zeptal,…

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Samota a sociální izolace je obrovským problémem zejména v souvislosti se stárnoucí populací. S lockdownem, ale velmi silně zasáhla i do jiných skupin.

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Myslím, že máme možnost se rozhodnou, pro jakou firmu budeme pracovat, jaké poslání budem podporovat. Značka ideál je propojit osobní poslání s tím firemním.

Tento týden jsem přemýšlel o rčení “uplést si na sebe bič”.

Podle agentury STEM se mezi roky 2012 – 2018 zvýšil podíl lidí, kteří nedůvěřují neziskovkám, z 31 % na 51 %.

V poslední době jsem si vícekrát ověřil, že věci, postoje nebo názory, které byly ověřeny časem, jsou ty, které mi nejvíce slouží. Z pohledu toho, jak my lidé fungujeme, jak funguje naše mysl (neříkám…

Jak stmelit tým, když si lidi v něm nerozumí? Zeptali jsme se zkušené mentorky a mediátorky Sandry Fridrichové.

Je stát přežitek? Potřebujeme ho? Sara Polak je jednou z hlavních tváří popularizace umělé inteligence v Česku.

V podcastu se dozvíte, jak se poučit z chyb, jak pracovat se svými “špatnými” vlastnostmi i jak David spolupracuje s firmami a rozvíjí je.

Předávání je pro mě obdarování a dávání dárků ve mně vyvolává pocit radosti.

Znáte IQ, EQ, možná i AQ, tedy adaptační kvocient, o kterém jsem již jednou psal. Ale co je TQ?

Loučení často souvisí s nějakým předělem v životě člověka. Sám jsem prožíval konec velmi blízkého člověka, zažil jsem ukončení vztahu, dostal výpověď v práci.

Pokud je vám 40 a více, pamatuje asi dobře na černobílé televize. Taky známe černobílé fotografie.

Pusťte si letní speciál LeapMakers s Monikou Benešovou. Holkou, která zvládla celý přes 4 tisíce kilometrů dlouhý trek Pacific Crest Trail.

Vítám Vás v novém UPGRADE CENTRU.

Měl jsem štěstí a potkal v poměrně mladém věku učitele, který mi ukázal, jak taková pokora vypadá v absolutní čistotě, a také, co znamená vděčnost.

Máte taky pocit, že některé otázky vás nabíjí, dodávají energii, otevírají prostor? Některé zase energii berou, jsou útočné, destruktivní.

Tento pojem je často používaný ve sportu. V businessu jsem se zatím setkal s áčkovými hráči, ale s pojmem rozdílový hráč teprve minulý týden. Označovali je jako x10 Players (krát deset).

Víte, jak se v Čechách pozná úspěch? Nejprve se vám snaží kdekdo dokázat, proč to nebude fungovat.

Jak začala Liborova éra ve firmě ComAp? Čím se společnost zabývá? Jak dlouho trvalo vybudovat firmu, jež je ve svém oboru vlastně nejlepší na světě?

V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak si snadněji nastavovat priority, proč je potřeba umět se občas zastavit kvůli koncepční práci nebo jak pracovat správně s návyky, aby nám všudypřítomné technologi…

Jak se B2B sales v očích Petra Pouchlého v Česku vyvíjel? Jak by měl manažer rozvíjet své podřízené? Kdo je podle něj v současné době obchodník?

Kdo nezná pojem a koncept flow, jako by nebyl. Nicméně většina lidí si ho spojuje spíše s jednotlivcem, méně už s týmem. A to je škoda.

Povídání Pavla Morice v této B&B lze shrnout jako velmi živé, na vlně inspirace, plné aha momentů, humoru a pozitivního probouzení k větší touze žít autenticky svůj život.

Opravdu jen málo lidí (asi 20 %) zná vizi své firmy. Ještě méně zná svou osobní vizi. O vizi naší země ani nemluvím.

Je čas mrknout znovu na cíle a jak s nimi pracujeme. Asi se shodneme na tom, že bez dobře identifikovaných cílů to nejde.

Vracíte se do kanceláří? Připravujete se na hybridní model spolupráce?

Jistě jste se setkali za svůj život se spoustou teorií a postupů. Některé jsou samozřejmě jasné, srozumitelné a exaktní, jiné jsou dosti problematické. Matematické vzorečky a programovací jazyk na jed…

Ptáte se, jestli to je v současné době v západním světě možné? Je. Každý rok umře z přepracování více než 750 000 lidí.

Jakou máte konotaci v souvislosti s pojmem CHYBA? Co se Vám odehraje v těle, když si chybu procítíte? Já osobně ukrutně bojuji s tím si chybu přerámovat v něco pozitivního, v nástroj rozvoje.

Pojďme si říct, co kdo vnímáme pod pojmem performance management a kde jsou OKR vhodná a kde ne.

Ať už vás zajímají cesty a poutě, pohled filosofa na dnešní pracovní trh, nebo to, jak se inovativní molekulární a evoluční biolog stane knězem, dnešní díl rozhodně bude pro vás.

Rozhovor s Jasonem Friedem o budování pracovního prostředí, které je zaměřené na spokojenost zaměstnanců.

V rozhovoru otevíráme témata jako cílevědomost, kuráž, sebejistotu v krizích, ale i historii a technologie jako stavební kameny možných scénářů budoucnosti lidstva.

Snídaně o tom, jak je každý člověk jiný a jak na to, aby firmy vytvářely prostředí, ve kterém se každý člověk cítí dobře a je respektován, kým je. Renata Mrázová také představí svou knihu Velké ženy z…

Zkušenost je v pravém slova smyslu nepřenositelná. Proč se o to pořád tolik snažíme?

Od malička žiji v konstruktu, že přežívá jen ten nejsilnější. Nevím, kde jsem to dostal do hlavy, ale v mnoha dokumentech o přírodě se o tom často mluví, tak to mám asi odtud nebo možná ze školy.

Už víme, proč je dobré spát, že dostatečný a kvalitní spánek je nutný pro naši produktivitu, ale hlavně pro naše zdraví. Stejné to je s pauzami.

Vzpomeňte si, kdy jste věděli, jakou karieru si zvolíte? Na začátku profesního života je velmi dobré se touto otázkou zaobírat. Oproti tomu je vhodné zkoušet a testovat, co vás může bavit, tak trochu…

Je to vůbec možné? Nestačí být jen průměrným a užívat si života? Já si myslím, že ne, pokud chceme být dlouhodobě úspěšní, ale především šťastní a naplnění.

3P mi kdysi ukázal můj učitel a člen sítě Ján Košturiak. Moc rádi si o tomto konstruktu povídáme třeba i v rámci našeho modulu R(e)BeLeadera, který nese název Podnik a okolí.

Slovesa mi v poslední době přijdou zajímavější než podstatná jména.

Služba je zajímavé slovo. Neodpustím si opět použít sílu slovesa - sloužit.

Proč je zdravého rozumu tak málo? Nebo hezky česky, proč je common sense tak uncommon?

Kniha představuje co do šířky a hloubky zcela ojedinělou syntézu současného stavu vědeckého poznání, a to jak v oblasti přírodovědy, tak i humanitních věd.

Asi všichni tak nějak známe Homérův epos o Odysseovi. Co jsme si možná neuvědomili, že tato pověst poprvé popisuje vztah a spolupráci mentora a menteeho.

Multioborovost je cesta k inovacím. Pokud máme monokulturní myšlení, tým nebo firmu, pravděpodobnost vzniku nějaké inovace se blíží nule.

Neřešené problémy v českém sociálním systému, které se týkají exekucí, bytové nouze, nerovných šancí ve vzdělávání či pozice samoživitelek a chudších rodičů. Jaké věci může zhoršit pandemie koronaviru…

Jak řídit krizové situace, ať už firemní či soukromé, tak, aby z nich člověk vyšel jako vítěz? Jaké vlastnosti jsou pro to potřeba? Jak během krize komunikovat? Jak udržet motivaci během krize?

Petr Pouchlý alias Jezevec se špatně škatulkuje. Neexistující škatulka často vede k nejasnému a slabému intru, ale k silným a zajímavým rozhovorům. Příjemný poslech.

Často se stává, že žijeme v nějaké představě. Bublině, kde platí naše pravidla a principy, kde prostě vidíme svět svou optikou.

Lidské schopnosti a tvorba odolnosti. Všichni bychom měli být tak trochu Navy SEALs, kteří jsou shození s padákem kamkoli, rychle se orientují, přizpůsobí a konají. Jak na to?

O výzvách i emocích spojených s vedením projektu, ale i o širších problémech českého školství s Evou Pavlíkovou, CEO Česko.Digital, a Ondřejem Zapletalem, ředitelem Nadace České spořitelny.

V podcastu jsme probrali Mišovy začátky i inspirativní knihy. Jak firma Martinus, která je známá svou skvělou kulturou, dnes funguje? Řeč byla o hodnotách, struktuře, výběru lidí i neustálém učení...

Pomožte závodit těm, kteří sami nemohou. Martin Hakl tuto myšlenku drží dál a pomáhájí "vyběhat" speciální sportovní vozíky Benecykl rodinám s členem s postižením, aby byl jejich život aktivnější.

V areálu inovačního centra sídlí desítky firem. Jak se teď vypořádávají s pandemickou situací? Co jim chybí a co ředitel Moravskoslezského inovačního centra Ostrava (MSIC) takovým firmám doporučuje?

Jak se člověk dostane k podnikání? Je to cenná zkušenost, když se necháte nejdříve zaměstnat a poté začnete podnikat? Co to znamená být úspěšný? Kolik by mělo být ve firmě společníků?

Jak ve firmě vytvořit tzv. monday lovers? Jak poznat, jak se lidem ve firmě daří? Jak ve firmě zlepšit komunikaci?

Výtah je prostředek k tomu, aby se člověk dostal do vyššího patra. Mohou mít ale různou podobu.

Pro ty, co mají pocit, že se teď nějako vše řítí rychlostí blesku a občas to působí jako "neverending work".

Jak nastartovat vaší firmu pro růst? Jak získat strategické parťáky pro řešení témat vrcholového managementu? A v čem se liší mastermind skupina od networkingu?

Znáte to, přijdete někam do obchodu a u pokladny je člověk, který rutinně a znuděně vše namarkuje. Pozdraví, rozloučí se s Vámi a vše vlastně provede dobře.

Příběh o Emilu Zátopkovi mám moc rád. Byl produktem Baťova systému, který byl založen na disciplíně a rozvoji lidského potenciálu.

V další epizodě podcastu Na vlně podnikání přivítám Pavla Křepelku, Founder & Partner v Scale Up Impact. Pavel v rámci Scale Up Impact pomáhá firmám s růstem a škálováním.

Až 80 % transformací, ale třeba i implementací strategie nebo iniciativ jako digitalizace, agile, inkluze... se nedaří. Právě proto, že nechápeme, jak se změna i onen virus šíří.

Ján Uriga zdôrazňuje tri jednoduché metódy, ktoré nám pomôžu cítiť sa lepšie a viac v pohode.

Nová epizoda je tu a tentokrát řízná jako ruce chirurga. Opět na dřeň a s velkou dávkou lehkosti, nadhledu a humoru. Užijte si to.

Věřit, věřit v sebe, věřit ve svou vizi, věřit v ostatní kolem nás, věřit v něco, co nás přesahuje. V dnešní době se ptám, zda to vše, co jsme vybudovali, není jen slepá víra?

Přiblížit české veřejnosti základy umělé inteligence, zvýšit vzdělanost populace a přispět k rozvoji české ekonomiky. Takové cíle si klade česká adaptace mezinárodního online kurzu Elements of AI.

Jak vypadá pozice Rodinného průvodce a jaký je její smysl? Jaké další netradiční pozice ve firmě existují? Jak implementovat projekt zaměstnávání osob se zdravotním postižením? A jaké má přínosy mezif…

Když je vám 45, začínáte si klást divné otázky. Například: Bylo to už všechno? Proč jsem tady? Má smysl to, co dělám? Jsou mé nejlepší roky za mnou? Dokázal jsem něco?

Einstein kdysi řekl: „Question everything.” Jobs se ptal, jak zařídit, aby se dostal počítač na stůl do každé rodiny. Jaké otázky, na které ještě nikdo neodpověděl, si kladete ve vaší firmě?

Lukáš Hrdlička vybral knihu The Storyteller's Secret, která nás zavede do světa příběhů a také odhalí k čemu je nám vlastně umění vyprávět příběhy dobré.

Přenesený význam slova sendvič, se pojí s tématem zpětné vazby. Schopnost dát zpětnou vazbu je asi tak důležitá, jak ji přijímat.

Svatava Poulson, Karin Pospíšilová a Čestmír Horký vám v této Brain&Breakfast přiblíží, jaká je paleta dárcovství v Česku, že není sbírka jako sbírka, jestli existuje konkurence v neziskovém sektoru n…

Co je potřeba pro to, aby tým či firma mohly fungovat bez šéfa?

Jak vypadá Václavova příprava na hodinu? Proč učitele přestává jejich práce bavit? Jsou děti po autonomní výuce připravené na přijímací zkoušky? A jak Václav komunikuje s rodiči?

Povídání s doktorem Karlem Novotným o budoucnosti, jeho, mojí a trochu marketingu.

Ukážeme vám, jak hledáme nové talenty, jak vypadá jejich zapracování ve firmě, a prozradíme, co udělat, když chcete, aby byla vaše firma magnetem pro nové kolegy.

Srovnávat se se svým okolím je fakt nebezpečná hra, protože se najde vždy někdo hezčí, výkonnější, milejší. Pokud na tuhle hru přistoupím, moc štěstí mi to do života nepřinese.

Jedním z nejčastěji používaných nástrojů v agilních týmech (a nejen tam) je denní standup. Jak to v praxi vypadá? Dočtete se zde...

Myslím, že s OKR a paní Columbovou je to podobné, každý o nich mluví, ale nikdo je neviděl.

V hlavě se mi objevil pojem rozpínavost, který mi hezky sedí k tomu, co spolupráci neumožňuje. Přemýšlím, proč to tak máme a proč je v nás ta rozpínavost tak zakořeněna.

V hlavě se mi objevil pojem rozpínavost, který mi hezky sedí k tomu, co spolupráci neumožňuje. Přemýšlím, proč to tak máme a proč je v nás ta rozpínavost tak zakořeněna.

Jedno je jisté, pocity a momenty, kdy něčeho litujeme, nás stojí spoustu energie a zjednodušeně by se dalo říci, že nám velmi ubližují, pokud s nimi neumíme pracovat.

Podcast plný inspirace a motivace s úspěšnými podnikateli, členy rodiny Český Goodwill, o jejich podnikání i životě.

Jde o nedostatek vůle a motivace? Nebo jde o nedostatek schopností? A nebo, v neposlední řadě, jde o nekompatibilitu hodnot s hodnotami firmy?

Jakou digirutinu žije zakladatelka Czechitas?

Michael Žantovský v této B&B mluví o neoddělitelných pojmech, které jsou zodpovědnost a svoboda. Pokud člověk není zodpovědný, nemůže být ani svobodný. Jakou souvislost to má v dnešní době?

Pro mnoho lidí je říct si o peníze za hranicí jejich komfortní zóny a občas také dokonce cítím, že se lidé na prodej dívají jako na něco špinavého. Jak to vidím já?

Myslím si, že schopnost najímat správné lidi, ale taky schopnost se s některými včas rozejít, je absolutně to nejzákladnější, čím by měl manažer ve své roli přispět, čemu by se měl věnovat.

Petra Drahoňovská vybrala knihu Váš osobní StartUp. Ve videu hovoří mimo jiné o tom, jak důležité je věnovat se své kariéře i v dobách, kdy neplánujeme nebo nejsme vystaveni žádným změnám.