Postoje agilního kouče - který je ten váš?

Při agilních transformacích velmi často pracujeme s agilními kouči. Buď už ve firmě existují, nebo je pomáháme draftovat, případně je sami vychováváme z řad zaměstnanců. A při práci s nimi narážíme na nejrůznější postoje.

V předchozích článcích Agilní leadership a kultura a Zrození kmenového vůdce jsme představili rámec Kmenového vůdcovství v kontextu postoje lídra a jeho vliv na kulturu firmy. Pokud toto platí pro lídry, tak pro agilní kouče to platí dvojnásob. Právě kouči jsou hybatelé změny, změnoví agenti, průvodci a nositelé nové kultury.

Pojďme se podívat na ty nejtypičtější postoje a jaký vliv mají na kulturu a celou transformaci. Najdete mezi nimi postoje vašich koučů?

Nepřehlédněte

Na vlně podnikání s Martinem Paličkou

NEVIDITELNÁ PRÁCE A TOXICITA

Roman Stupka: Jaké jsou tři bariéry růstu a co s nimi

RUTINA