Bylo to před třemi lety, kdy Jiří Halousek změnil nejdříve sebe a potom celou firmu. Přestal se považovat za nejchytřejšího ve firmě a z ředitele, který musel mít vždy poslední slovo, se stal „jen“ jedním z devíti rovnocených hlasů v managementu. Co stálo za jeho změnou? Jak se daří firmě s řízením založeném na důvěře? Nejen o tom vypráví zakladatel brněnského IReSoftu a člen sítě Red Button v českém Forbesu.
K radikální změně přitom zdánlivě nebyl důvod. IReSoft vyvíjel IT systémy pro sociální služby a dařilo se mu. Byl jedničkou na trhu, měl tisícovkou zákazníků, obrat 50 milionů korun a tým, který se úspěšne rozrostl z jednotek do desítek.
Celá success story měla dva háčky – mým lidem chyběla možnost se realizovat a já byl totálně přetížený. Pracoval jsem 16 hodin denně včetně víkendů, protože jsem u sebemenšího rozhodnutí chtěl mít poslední slovo.
