Jak se z přepracovaného mikromanažera stal ředitel přinášející pozitivní energii

Bylo to před třemi lety, kdy Jiří Halousek změnil nejdříve sebe a potom celou firmu. Přestal se považovat za nejchytřejšího ve firmě a z ředitele, který musel mít vždy poslední slovo, se stal „jen“ jedním z devíti rovnocených hlasů v managementu. Co stálo za jeho změnou? Jak se daří firmě s řízením založeném na důvěře? Nejen o tom vypráví zakladatel brněnského IReSoftu a člen sítě Red Button v českém Forbesu.

K radikální změně přitom zdánlivě nebyl důvod. IReSoft vyvíjel IT systémy pro sociální služby a dařilo se mu. Byl jedničkou na trhu, měl tisícovkou zákazníků, obrat 50 milionů korun a tým, který se úspěšne rozrostl z jednotek do desítek.

Celá success story měla dva háčky – mým lidem chyběla možnost se realizovat a já byl totálně přetížený. Pracoval jsem 16 hodin denně včetně víkendů, protože jsem u sebemenšího rozhodnutí chtěl mít poslední slovo.
Jiří Halousek

Nepřehlédněte

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 5.

Případovka solidpixels.: Realizace webu pro UP21

Ekonomické zpomalení na obzoru. Záchranným kruhem může být cirkulární ekonomika

Nový podnikatel se smysluplným byznysem je výstup Outboxers

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 4.

Úspěšná strategie: Znamená to být nejlepší, nebo odlišný? | Napněte plachty #001

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 3.

Umělá inteligence vytvoří nové pracovní příležitosti a každoročně navýší světové HDP o 1,2 procenta

Stroje nás nahradí tam, kde jim nemůžeme konkurovat

Rozhovor: Jak pracuje Petr Pouchlý AKA Jezevec, kapitán svobodné firmy Court of Moravia

Průměrnost versus excelence

Play priority poker

Petr Beneš: Co Vy na to pane Švarc?

Filip Dřímalka: Od stařičkého notebooku ke korporátním konzultacím

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 2.

Filip Dřímalka: Digitální transformace začíná digitálně schopnými lidmi

Montovna dlouhodobou prosperitu nezajistí, část 1.

Filip Dřímalka: IT bylo dříve dominantou IT oddělení, dnes je každý ajťák.

Filip Dřímalka: Digitalizace je prostředek k dosahování lepších výkonů

Jak jsme (ne)zlepšili mezilidské vztahy

Lukáš Kružberský: Bez Romana Stupky by dneska Red Media možná vůbec nebyla

Jed prosperity: Suroviny a dotace

Petr Skondrojanis: Skvělým firmám pomáhám být ještě lepší

Jak na rozjezd firmy

Fixní kontrakt a vývoj? Recept na selhání

7 problémů rostoucích firem a jejich řešení

Vykašlete se na dojmologii. Klíčové je ověřit nápad u koncového zákazníka

Roman Stupka: Chcete změnit svou firmu k lepšímu? Pak musíte nejdřív změnit sebe

Královna Koloběžka – Řízení obchodu „napůl“?

Martin Ruman: Snažit se makat stále tvrději je nesmysl. Jde o to pracovat chytřeji

6 kroků jak jen nečekat a začít s aktivním obchodem

Václav Lavička: Odhalím tahouny vašeho týmu

Peter Bolebruch: Fungovat na projekty je v dnešní době úplná hloupost

Dalibor Pulkert: O odvaze pustit se do vlastního podnikání a posouvání společnosti