Dan Tržil je možná ten vůbec nejaktivnější (a pravděpodobně i nejoblíbenější) tvůrce podcastů u nás. Nově nám pomáhá zaostřit na zkušenosti členů sítě Red Button a do prvního dílu pozval si hned dva najednou – Petra Skondrojanise a Davida Vrbu. Tyto dvě osobnosti jsou na první pohled sice naprosto odlišné, ale i kvůli tomu spolu často a rády spolupracují. Svoje projekty, zkušenosti a postoje probrali v téměř hodinovém dvojrozhovoru.
Každý z dvojice Petr Skondrojanis a David Vrba pochází ze zcela odlišného prostředí. První z nich je humanocentrismus zatávající rebel s tetováním na ruce, který se svojí společností Cocuma rozšiřuje povědomí o firemní kultuře.
Druhý z nich má za sebou 20 let na různých manažerských pozicích v ještě různějších firmách, které by se daly souhrně označit jako korporáty. Propojili se skrz síť Red Button a navázali spolupráci, která baví nejen je, ale hlavně jejich klienty.
Zaostřeno na zkušenosti členů sítě Red Button
Zkušení profesionálové, kteří posouvají své obory dopředu, a sdílejí společnou vizi – zlepšovat podnikatelské prostředí a tím i celou společnost. Co mají za sebou? Na čem pracují a proč? Jaké mají plány?
V podcastu se probírala například tato témata:
- Jak ohodnotit firemní kulturu?
- V čem by měla být velká firma jako Švýcarsko?
- Kdy Petr s Davidem zjistili, že se jim povedlo sladit ega?
- Kolik procent firem si „může dovolit“ firemní kulturu?
- Proč funguje kombinace „krátkej rukáv – ředitel v saku“?
- Kdy je důležitější „proč“ a kdy je důležitější “jak“?
- Jak funguje jejich spolupráce v programu R(e)BeLeader?
- Co všechno je touchpoint mezi zaměstnancem a zaměstanvatelem? Kolik jich je?
