RB Podcast: Dan Tržil vyzpovídal Petra Skondrojanise a Davida Vrbu

Dan Tržil je možná ten vůbec nejaktivnější (a pravděpodobně i nejoblíbenější) tvůrce podcastů u nás. Nově nám pomáhá zaostřit na zkušenosti členů sítě Red Button a do prvního dílu pozval si hned dva najednou – Petra Skondrojanise a Davida Vrbu. Tyto dvě osobnosti jsou na první pohled sice naprosto odlišné, ale i kvůli tomu spolu často a rády spolupracují. Svoje projekty, zkušenosti a postoje probrali v téměř hodinovém dvojrozhovoru.

Každý z dvojice Petr Skondrojanis a David Vrba pochází ze zcela odlišného prostředí. První z nich je humanocentrismus zatávající rebel s tetováním na ruce, který se svojí společností Cocuma rozšiřuje povědomí o firemní kultuře.

Druhý z nich má za sebou 20 let na různých manažerských pozicích v ještě různějších firmách, které by se daly souhrně označit jako korporáty. Propojili se skrz síť Red Button a navázali spolupráci, která baví nejen je, ale hlavně jejich klienty.


Zaostřeno na zkušenosti členů sítě Red Button

Zkušení profesionálové, kteří posouvají své obory dopředu, a sdílejí společnou vizi – zlepšovat podnikatelské prostředí a tím i celou společnost. Co mají za sebou? Na čem pracují a proč? Jaké mají plány?

V podcastu se probírala například tato témata:

  • Jak ohodnotit firemní kulturu?
  • V čem by měla být velká firma jako Švýcarsko?
  • Kdy Petr s Davidem zjistili, že se jim povedlo sladit ega?
  • Kolik procent firem si „může dovolit“ firemní kulturu?
  • Proč funguje kombinace „krátkej rukáv – ředitel v saku“?
  • Kdy je důležitější „proč“ a kdy je důležitější “jak“?
  • Jak funguje jejich spolupráce v programu R(e)BeLeader?
  • Co všechno je touchpoint mezi zaměstnancem a zaměstanvatelem? Kolik jich je?

Nepřehlédněte

Na vlně podnikání s Martinem Paličkou

NEVIDITELNÁ PRÁCE A TOXICITA

Roman Stupka: Jaké jsou tři bariéry růstu a co s nimi

RUTINA