David Vrba

SMaC je jedním z nejlepších konceptů pro budování disciplíny, která je základem exekučních schopností. Právě ty jsou Achillovou patou mnoha týmů a firem.

Poznat perfekcionistu včas je velmi důležité, protože dlouhodobý pobyt s ním vám může dost ublížit. Náročná je tato stránka osobnosti ale i pro samotné perfekcionisty.

Sám nevím, jak je možné, že jsem ještě nepsal o hodnotách. Přitom se klientů často ptám, co pro ně hodnoty znamenají. Pokud od nich vůbec dostanu odpověď, tak je dost nejednoznačná.

Zdá se vám, že je to hloupá otázka? Ve skutečnosti je to důležité téma pro všechny, které někdy drtí současný komplexní svět. Schopnost odebírat a odkládat se vám může opravdu hodit.

Scarf v angličtině znamená šála. Když ji máme, cítíme se dobře. A to má své propojení s modelem S.C.A.R.F., který na svět přivedl Dr. David Rock, zakladatel NeuroLeadership Institutu.

Asi je taky znáte. Zkuste si je připomenout a uvědomit si, kolik jich kolem sebe máte. Proč se ptám? Když je jich moc, je to špatně. Pokud nejsou žádní, je to taky nebezpečné.

Nebo se mohu zeptat, znáte modely? Mluvím o modelech myšlenkových, inovačních nebo strategických.

Dlouho jsem si neuvědomoval, jak důležitý je pro náš život vztah k penězům. Do svých padesáti let jsem mu vědomě věnoval jen minimální pozornost. Ale dnes vám chci říct, že je dobré na něm pracovat.

Zlomená kultura se od toxické liší i tím, že více než lidem ubližuje firmám. Není i u vás čas na kulturní renovaci?

Taky znáte situace, kdy spíte klidně i 9 hodin, ale ráno jste stejně unavení? Spánek je totiž jen jedním nástrojem odpočinku. Existuje až 7 druhů únavy a každý z nich vyžaduje jinou formu odpočinku.

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Myslím, že máme možnost se rozhodnou, pro jakou firmu budeme pracovat, jaké poslání budem podporovat. Značka ideál je propojit osobní poslání s tím firemním.

V poslední době jsem si vícekrát ověřil, že věci, postoje nebo názory, které byly ověřeny časem, jsou ty, které mi nejvíce slouží. Z pohledu toho, jak my lidé fungujeme, jak funguje naše mysl (neříkám…

Znáte IQ, EQ, možná i AQ, tedy adaptační kvocient, o kterém jsem již jednou psal. Ale co je TQ?

Pokud je vám 40 a více, pamatuje asi dobře na černobílé televize. Taky známe černobílé fotografie.

Máte taky pocit, že některé otázky vás nabíjí, dodávají energii, otevírají prostor? Některé zase energii berou, jsou útočné, destruktivní.

Kdo nezná pojem a koncept flow, jako by nebyl. Nicméně většina lidí si ho spojuje spíše s jednotlivcem, méně už s týmem. A to je škoda.

Opravdu jen málo lidí (asi 20 %) zná vizi své firmy. Ještě méně zná svou osobní vizi. O vizi naší země ani nemluvím.

Je čas mrknout znovu na cíle a jak s nimi pracujeme. Asi se shodneme na tom, že bez dobře identifikovaných cílů to nejde.

Vracíte se do kanceláří? Připravujete se na hybridní model spolupráce?

Ptáte se, jestli to je v současné době v západním světě možné? Je. Každý rok umře z přepracování více než 750 000 lidí.

Už víme, proč je dobré spát, že dostatečný a kvalitní spánek je nutný pro naši produktivitu, ale hlavně pro naše zdraví. Stejné to je s pauzami.

Vzpomeňte si, kdy jste věděli, jakou karieru si zvolíte? Na začátku profesního života je velmi dobré se touto otázkou zaobírat. Oproti tomu je vhodné zkoušet a testovat, co vás může bavit, tak trochu…

Je to vůbec možné? Nestačí být jen průměrným a užívat si života? Já si myslím, že ne, pokud chceme být dlouhodobě úspěšní, ale především šťastní a naplnění.

Proč je zdravého rozumu tak málo? Nebo hezky česky, proč je common sense tak uncommon?

Asi všichni tak nějak známe Homérův epos o Odysseovi. Co jsme si možná neuvědomili, že tato pověst poprvé popisuje vztah a spolupráci mentora a menteeho.

Lidské schopnosti a tvorba odolnosti. Všichni bychom měli být tak trochu Navy SEALs, kteří jsou shození s padákem kamkoli, rychle se orientují, přizpůsobí a konají. Jak na to?

Až 80 % transformací, ale třeba i implementací strategie nebo iniciativ jako digitalizace, agile, inkluze... se nedaří. Právě proto, že nechápeme, jak se změna i onen virus šíří.

Einstein kdysi řekl: „Question everything.” Jobs se ptal, jak zařídit, aby se dostal počítač na stůl do každé rodiny. Jaké otázky, na které ještě nikdo neodpověděl, si kladete ve vaší firmě?

Přenesený význam slova sendvič, se pojí s tématem zpětné vazby. Schopnost dát zpětnou vazbu je asi tak důležitá, jak ji přijímat.

Myslím, že s OKR a paní Columbovou je to podobné, každý o nich mluví, ale nikdo je neviděl.

Jedno je jisté, pocity a momenty, kdy něčeho litujeme, nás stojí spoustu energie a zjednodušeně by se dalo říci, že nám velmi ubližují, pokud s nimi neumíme pracovat.

Jde o nedostatek vůle a motivace? Nebo jde o nedostatek schopností? A nebo, v neposlední řadě, jde o nekompatibilitu hodnot s hodnotami firmy?

Myslím si, že schopnost najímat správné lidi, ale taky schopnost se s některými včas rozejít, je absolutně to nejzákladnější, čím by měl manažer ve své roli přispět, čemu by se měl věnovat.

ak se stát sympatickým? Jde v podstatě o zásady získání rapportu. Pomůže úsměv, opravdový (nikoli ten z Pařížské), podání ruky.

Jeden můj kamarád kdysi řekl: „Chcete motivované lidi? Přestaňte je štvát.”

Schopnost zachovat si víru v to, že i nejhorší situace se v dobro obrátí, a zároveň umět čelit brutální realitě, je výsada těch nejlepších lídrů, lídrů páté úrovně.

V mysli začátečníka nebo dítěte je mnoho možností, v mysli experta nebo dospělého jich je už málo. Myslím, že každý z nás by si měl aktivně budovat mindset začátečníka. A proč?

Všichni jsme asi někdy slyšeli o čaji o páté. Co je v tomto hezkém anglickém zvyku schováno?

Rok 2020 byl opravdu jiný a mně pomohly dva nástroje, aby byl vlastně velmi zajímavý. Přečtěte si jaké.

WHO tvrdí, že mentální nemoci budou hlavní položkou v rozpočtu zdravotnictví v roce 2030. V USA už to tak je. Jak je to možné a co s tím dělat?

Šéfové, zapřemýšlejte před koncem roku, co kryjete před kolegy zbytečně. Ptejte se – proč vlastně tohle nesdílet, třeba pro pochopení kontextu.

Jak to, že to s nastavováním nových zvyků a odstraňováním zlozvyků tak neumíme? Důvodů je více, ale jeden je určitě fakt. Neučili jsme se to.

Biasy, neracionální chyby při našem rozhodování, stojí za to si zopakovat, alespoň ty hlavní. Je třeba si je zvědomovat, právě, když rozhodujeme, právě, když něco posuzujeme, v práci nebo doma. Děláte…

Když se někomu kouknu do kalendáře, řekne mi to hodně. Je to takové okno do manažerovy duše. Vidívám kalendáře, kdy je jen sem tam něco vyplněného, a docela výjimečně ty, kde je vše poctivě rozděleno…

Někdo říká “cash is the king”. Někdo zase “context is the king”. Já se přimlouvám za “clarity is the king (or queen)”.

V životě a v mezilidských vztazích jsou zadarmo věci, které jsou nejcennější, které mají největší význam. Co všechno můžeme mít a co všechno můžeme rozdávat, aniž by to něco stálo?

Čím lépe nastavíte pravidla a normy spolupráce, tím více si můžete užívat toho, co současná doba a technologie přinášejí – svobodu a flexibilitu. Jak na to?

Odpovědný leadership? Na tomto principu je založeno učení se z chyb, o kterém existují snad stovky rčení. Nic nového, že? Ale následující informace asi nová bude. Díky chybám nám roste mozek.

O důvěře a bezpečí už bylo napsáno mnoho. Přesto stále vidím firmy, kde je strach dennodenní praxí. Pracujete pro takovou? Ověřte si to.

Tohle není zjevně moc sexy název, ale tématika je to velmi důležitá. Můj současný velký vzor a zdroj inspirace Gustavo Razzetti vnímá způsob týmového rozhodování jako klíčový faktor síly a sladěnosti…

Nyní vás asi napadla otázka – co má dýchání společného s manažerským tipem? A snad i ta – co je tohle vlastně za blbou otázku? Vysvětlím. Jsem čím dál více přesvědčen, že jediné stvoření, které bychom…

Peter F. Drucker, filosof managementu, kdysi prohlásil (parafrázuji), že si kultura může dát strategii k snídani. Když se podíváte do knihy o strategii, uvidíte hodnoty jako součást strategie.

Je jen málo věcí, o kterých bych řekl, že je nenávidím. Jednou z nich je byrokracie. Právě kvůli ní jsem odešel z korporace. Stále se s ní ovšem potýkám na úřadech, na školách našich dětí, v nemocnici…

Je jen málo věcí, o kterých bych řekl, že je nenávidím. Jednou z nich je byrokracie. Právě kvůli ní jsem odešel z korporace. Stále se s ní ovšem potýkám na úřadech, na školách našich dětí, v nemocnici…

Je jen málo věcí, o kterých bych řekl, že je nenávidím. Jednou z nich je byrokracie. Právě kvůli ní jsem odešel z korporace. Stále se s ní ovšem potýkám na úřadech, na školách našich dětí, v nemocnici…

Často se setkáváme s tvrzeními typu: „Můj tým má 35 lidí a ...“ Tým v pravém slova smyslu nemůže mít tolik lidí. Může jít o zdravý kmen, jistě ne o tým, alespoň tak, jak o tom mluví teorie.

Učení jsem se už několikrát věnoval. Sám sebe vnímám jako 3L, tedy long life learner. Zase angličtina, vím. Pokud jsem v pozici manažera, musím se učit spoustu věcí, vlastně neustále. Sám propaguji ko…

O firemní kultuře bylo napsáno mnoho. Začněte třeba od E.Scheina a jeho modelu ledovce. Přesto to je něco, co lídři často obcházejí obloukem se slovy, že na kulturu není čas, protože u nich se musí ma…

Tento rok slavím 50. Můj kamarád, který mě provází už 20 let, oslavil čtyřicítku. Ale vážně, bez tohoto malého papírku si nedovedu představit, jak bych fungoval.

Kdo v dnešní době plné agilních transformací nedělá retrospektivu, jako by nebyl. O agilitě a o popisu technik jako je retrospektiva to dnes ale nebude. Kdo si mé články čte déle, ví, že rád píšu o en…

O málokteré manažerské disciplíně bylo napsáno a řečeno tolik jako o rozhodování. Proto prosím nečekejte, že vám tento tip v rozsah 250 slov vše osvětlí. Snad vás jen trochu navede.

Tohle jste už asi slyšeli. Tak jak to v Česku bývá, z každé rozumné věci, která přichází ze západu, se stane dříve nebo později sprosté slovo. Platí to pro agile nebo happiness, ale taky networking. T…

Uběhly 2 roky. Napsal jsem 2x52 tipů. Mám pocit, že k některým tématům bych se měl vrátit, mrknout se na ně z jiné strany. Téma, které je bezesporu nevyčerpatelné, je důvěra.

Politika a politikaření v organizacích má převážně negativní konotaci. Asi vás napadnou věci jako manipulace, skryté agendy a snaha se vyšplhat na vyšší pozici. Třeba se vám taky vybaví jméno Niccolo…

Pokud tedy ano, vězte, že je to docela přirozená reakce. Náš mozek chce minimalizovat nebezpečí (ze kterého máme často strach) a maximalizovat potěšení (nebo odměnu). Defenzivnost je tedy vizualizace…

Asi před 25 lety jsem pracoval pro německou firmu ESPE. Můj šéf Klaus B. (už není mezi námi) byl velkým propagátorem myšlenky, že humor do práce nepatří. Myslím, že málokdo by s jeho názorem dnes souh…

Slyšeli jste už pojem „highly intentional leader“ (dále jen HIL). Asi to zní lépe než můj český překlad v titulku. Už jsem jednou uváděl Earla Nightingale v souvislosti se silou myšlenek. Teď ho uvád…

Robin Sharma kdysi napsal, že vášeň je onen tajemný zdroj, který mění nemožné v pravděpodobné. V příručkách pro manažery se taky říká, že bychom neměli lidi najímat pro jejich schopnosti, ale pro jeji…

V dobách těžších, v krizích (i když jsem se tomuto slovu spolu s termínem covid-19 chtěl zcela vyhnout) se chování lidí a firem amplifikuje. To se samozřejmě týká i těch, kteří vedou další, lídrů. Pok…

V dobách těžších, v krizích (i když jsem se tomuto slovu spolu s termínem covid-19 chtěl zcela vyhnout) se chování lidí a firem amplifikuje. To se samozřejmě týká i těch, kteří vedou další, lídrů. Pok…

Pochvala patří bezesporu do výbavy vědomého manažera. Je to takový malý zázrak. Nestojí nic, je zadarmo, je to nevelký dárek s velkým dopadem. Dokonce pomáhá měnit chování!

R.O.S.E., koncept a zkratka Vishena Lakhiani ve mně zcela logicky evokovala květ růže a kvetení. Jaro k tomu přispělo a titulek byl na světě. Oč jde? Rate-Of-Self-Evolution.

Odmalička se pídíme po pozornosti, odmalička chceme být pochváleni a třeba i ve středu zájmu. Nejsou-li naše očekávání naplněna (především rodiči), může z toho později vzniknout NPD (narcissistic pers…

Nepřízeň osudu je spravedlivá. Nevybírá si. Každý někdy zažijeme ztrátu... Věnujte se odolnosti, učte se o ní.

Síla otázek v mluvě je neuvěřitelná. Samy o sobě tvoří jen asi 6 % průměrného rozhovoru, nicméně iniciují až 60 % následné diskuze.

Johari window je skvělý nástroj, který se vám může dnes hodit. Jeho cílem je zvýšit úroveň sebepoznání. Edissonovi ve škole řekli, že je příliš hloupý, než aby se mohl něco naučit. Disneyho vyhodili z…

Jsou tomu už skoro dva roky, co jsme ve svém úplně prvním tipu psal, že drama do kanceláře nepatří, že je povinností manažera drama z kanceláře vynášet, nikoli ho tam přiživovat. Teď nesedíme po větši…

Kdyby mi před pár lety někdo řekl, že jsem jednoduchý, asi bych se naštval. Ted’ se po této nálepce pídím. Aktivně se tedy snažím svůj život zjednodušovat a není to díky lenosti. Když si vzpomenu na t…

Dnes budeme tak trochu opakovat. Třemi A myslím: autonomii, adaptabilitu a sladění (tedy alignment). Kdyby se někomu sedělo špatně na židli se třemi nohami, dodal bych ještě čtvrtou, a to odpovědnost…

Nemáte někdy pocit, že máte ve vzduchu až příliš mnoho balónků, že žonglujete? Nemáte strach, že nějaký balónek spadne, a že si tak uděláte ostudu před publikem?

Asi těžko najdeme někoho, kdo ještě neslyšel o úžasné knize a teorii Caroll Dweck, která rozebírá téma nastavení mysli. Dovolte mi používat dále slovíčko mindset. Jen ve zkratce. Ten může být buď fixn…

Snad každá větší firma v současné době zmiňuje slovíčko collaborate (neplést s cooperate) někde ve své firemní brožuře. Velmi často je collaboration (raději překládat jako spolupráce nikoli kolaborace…

Nemáme křídla, neumíme létat. Za to umíme myslet. Tolik toho bylo napsáno o myšlení a myšlenkách. Buddha říká, že vše, co jsme, je výsledkem toho, nač jsme mysleli. Velmi podobnou úvahu si přečtete i…

Docela často horlivě přesvědčuji lídry, že investice do firemní kultury by měla být jejich prioritou. Uvádím skvělé příklady jako Microsoft nebo domácí Airbank a třeba Decathlon. Pokud se mi podaří zá…

Je začátek roku a (asi) všichni přemýšlíme, co dělat trochu jinak. Rok 2020, rok kovové krysy, po změnách k lepšímu přímo volá. Chcete snížit svou vazbu na sociální sítě, nedívat se na telefon každé 2…

Málokteré věci se lidé bojí tak jako veřejného projevu. Z jedné statistiky dokonce vyplynulo, že veřejného vystoupení se lidé bojí (po strachu z úmrtní příbuzného) nejvíce.

Lidé nemají rádi změnu. Bere nám jistotu. V některých statistikách dokonce vychází, že Češi jsou v ochotě přijímat změny ve srovnání s jinými národy na samém konci pomyslného žebříčku. Dobře si pamatu…

Na začátku minulého roku jsem psal v tipu 32 o předsevzetích, plánech a jejich důležitosti. Tento rok bych chtěl začít něčím jiným, a to poděkováním. Přiznejme si – často zapomínáme uvědomit si, jak d…

Tento tip vyjde den před dnem Štědrým. Asi si ho moc lidí nepřečte. Nevadí! Kdo mě trochu zná, ví, že mám rád velké otázky. Mám jich zapsaných ve svém Wunderlistu (mimochodem skvělá appka, kterou nedá…

Myslím FLOW. Většina z nás tento pojem slyšela. Ale ruku na srdce, víte opravdu, co to znamená, jak si stav flow aktivně přivodit? A hlavně, kolik jste si ho užili v tomto roce? Tak tedy pro připomenu…

Do jaké skupiny patříte? Komu více ve firmě fandíte? Teď možná přemýšlíte, o jakém sportu mluvím, jestli jde o (americký) fotbal nebo basketbal. Nejde ani o jedno, ani o druhé. Stále zůstáváme v prost…

Když jsem dopisoval minulý tip, nechtělo se mi končit. Říkal jsem si, že by se toho dalo ještě tolik říci. Koučování je opravdu skill, který je velmi důležitý, ovšem tak podceňovaný. Vzpomněl jsem si…

Patříte mezi ty, kteří si z koučování dělají legraci? Různých vtipů na dané téma jsem slyšel spoustu. Skoro jsem váhal dát toto slovo rovnou do nadpisu, aby vás to neodradilo od čtení. Já si z koučová…

Dobře si pamatuji, jak jsme si v 3M (firmě, pro kterou jsem 20 let pracoval) dělali legraci, že její název vznikl jako zkratka právě z: meeting, meeting, meeting. Meetingy jsou často vnímány jako zdro…

Sám si velmi dobře uvědomuji, že jsem si tuto otázku nekladl dost často. Roli časování jsem si tak nějak uvědomoval, ale nevěnoval jsem jí dostatečnou pozornost. Mluvím jak o situacích v osobním život…

Už jste slyšeli o nálepkování neboli labelingu? Pokud pracujete ve skladu, tak určitě, pokud v kanceláři, tak možná. Mně jako manažerovi bylo vyčítáno, že často lidi „lejbluji“, dávám je do škatulek.…

Myslím, že o diverzitě bylo napsáno z různých úhlů pohledu mnoho, obzvláště v poslední době. Asi si říkáte, čím bych mohl přispět já. Pokusím se. Snad to bude trochou kritického myšlení. Věřte, či nev…

Už jsem psal o stresu a negativitě a jak se s nimi popasovat. Společně s rostoucí komplexitou jde o 3 faktory, které na nás, pokud s nimi neumíme pracovat, mohou mít velmi špatný vliv. Máte už zažité…

Za pár dní tu máme opět konferenci Happiness@Work. A já bych si měl připravit prezentaci, protože tam vystupuji. Až tohle budete číst, snad ji už budu mít hotovou. Ano, máte pravdu, dělám někdy věci n…