Scale Up TIP #27

Rockefellerův návyk č.4 – Každé oddělení firmy má osobu, která ručí za dosažení stanovených cílů Jinými slovy máme vytvořený a odsouhlasený přehled klíčových rolí, víme jak měříme výsledky a také pokroky v našich klíčových procesech. Zároveň jednotlivé řádky výsledovky a rozvahy jsou přiděleny konkrétním členům v týmu, kteří za ně ručí, a vedle klíčových rolí má firma identifikované také klíčové procesy nezbytné pro úspěch, včetně vlastníka, který ručí za zefektivnění, zrychlení a nebo zkvalitnění daného procesu. „Jak jasně máte nastaveno ručení za klíčové role a klíčové procesy ve vaší firmě?“

Další informace naleznete také na https://www.scaleup.cz

Další ze série

ScaleUp TIP#35

ScaleUp TIP#35

ScaleUp TIP#34

ScaleUp TIP#34

ScaleUp TIP#33

ScaleUp TIP#33

ScaleUp TIP#32

ScaleUp TIP#32

Nepřehlédněte

ScaleUp TIP#35

ScaleUp TIP#35

ScaleUp TIP#34

ScaleUp TIP#34

ScaleUp TIP#33

ScaleUp TIP#33

ScaleUp TIP#32

ScaleUp TIP#32