Roman Stupka

Celý život cítím potřebu ovlivňovat věci kolem sebe. Jako šéf klukovské party, kapitán fotbalového týmu nebo generální ředitel. Moje zkušenosti „top manažera“ a krizového manažera mi umožnily pochopit roli leadera v businessu i životě. Je jí dát lidem společnou vizi a pomáhat jim, aby si našli svoji, která na tu společnou navazuje. Dále přijmout osobní odpovědnost za „desing systému“ a týmovou za jeho provozování. Odstraňování demotivace je důležitější než hledání motivace a poslouchat je důležitější než mluvit. Nyní místo provozování systémů „Pomáhám dobrým firmám stát se ještě lepšími“ zejména pomocí metody Rockefellerových návyků.

Forbes Insider: Jak mám kontrolovat, že zaměstnanci v mé výrobní firmě odvádějí svou práci dobře?

Lukáš Kružberský: Bez Romana Stupky by dneska Red Media možná vůbec nebyla

Roman Stupka: Chcete změnit svou firmu k lepšímu? Pak musíte nejdřív změnit sebe

Scale Up Impact

Co potřebují mladí lidé pro splnění svých snů

Co potřebují mladí lidé pro splnění svých snů

Jak se stává priorita prioritou? Napněte plachty #002

Úspěšná strategie: Znamená to být nejlepší, nebo odlišný? | Napněte plachty #001

B&B: Život a(nebo) kariera? Aneb jak spravujete svoje nejhodnotnější aktivum?

B&B: Život a(nebo) kariera? Aneb jak spravujete svoje nejhodnotnější aktivum?

7 problémů rostoucích firem a jejich řešení

Mezi strategií a chaosem

Mezi strategií a chaosem

Návyky a disciplína - DNA inovativní firmy