Roman Stupka

Celý život cítím potřebu ovlivňovat věci kolem sebe. Jako šéf klukovské party, kapitán fotbalového týmu nebo generální ředitel. Moje zkušenosti „top manažera“ a krizového manažera mi umožnily pochopit roli leadera v businessu i životě. Je jí dát lidem společnou vizi a pomáhat jim, aby si našli svoji, která na tu společnou navazuje. Dále přijmout osobní odpovědnost za „desing systému“ a týmovou za jeho provozování. Odstraňování demotivace je důležitější než hledání motivace a poslouchat je důležitější než mluvit. Nyní místo provozování systémů „Pomáhám dobrým firmám stát se ještě lepšími“ zejména pomocí metody Rockefellerových návyků.

Lukáš Kružberský: Bez Romana Stupky by dneska Red Media možná vůbec nebyla

Roman Stupka: Chcete změnit svou firmu k lepšímu? Pak musíte nejdřív změnit sebe

7 problémů rostoucích firem a jejich řešení

Mezi strategií a chaosem

Mezi strategií a chaosem

Návyky a disciplína - DNA inovativní firmy