Ondřej Suchý
Jsem zakladatelem projektu Tealmakers, který rozvíjí organizace s využitím tyrkysových principů. Živím se jako konzultant a lektor. Podnikatele považuji za lidi s velkým vlivem a odpovědností a rád podporuji takové, kteří vytváří skutečnou hodnotu pro svět a pro lidi. Dříve jsem vybudoval IT společnost Enlogit, v roli člena správní rady firmy SALTEK měl na starost dlouhodobé vzdělávání lidí. Jsem instruktorem dobrovolnické Prázdninové školy Lipnice, pořádající kurzy podporující odolnost, odvahu a odpovědnost. Zdědil jsem geny učitelky a technika, takže si dodělávám psychoterapeutický výcvik a ještě předtím jsem vystudoval Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou na ČVUT.
OKR: jak psát správné KEY RESULTS aneb zaměřte se na hodnotu
Proč je při využívání OKR důležité psát dobře KEY RESULTS? Plány jsou vždy hypotézou.
Od gangu k moderní evoluční firmě aneb co jsou vůbec ty tyrkysové principy.
Speciální focus na tyrkysové (teal) principy, které mohou inspirovat každého, kdo se zajímá o fungování firem prospěšné světu i lidem.
Tipy pro stabilizaci a rozvoj organizace v turbulentní době. Střípky z debaty
Důležité poznámky z debaty Akademie společenské odpovědnosti a Impact Hub.
OKR 1: Jak sladit cíle týmu pomocí Objectives and Key Results
Řešili jste někdy, jak propojit dlouhodobou strategii s otázkou „na co se mám soustředit tento týden, aby to nejlepší cestou naplnilo dlouhodobou strategii“? Možnou odpovědí je metodika OKR, která ef…
Účinkuje
OKR: jak na subjektivní výsledky?
Vyřadit nějaké cíle jen proto, že pro ně nemáme objektivní metriku, nechci. Jsem přesvědčen, že v našem životě neustále něco hodnotíme subjektivně.