Brain&Breakfast s Kamilem Demuthem: Hedat cesty a nevzdat se

Dokážete si představit, že jednou ročně upravujete kancelář svojí společnosti, protože se vám firma doslova mění pod rukama? Jaké to je, když se v podnikání daří a vzápětí jste na kolenou? Jak se nevzdávat a stále hledat nové cesty?

Právě o tom mluvil v červencové snídani Kamil Demuth, zakladatel a CEO Scuku.

Kamil byl nejprve několik let na volné noze, jedním z projektů, na nichž se podílel, byla Uloženka. Zlom v jeho kariéře představovala práce v Heureka.cz, kde si rozvíjel hlavně hard skills. Pak následovala práce v CZC.cz, což pro něj byla velká škola především v oblasti soft skills.

Kamil má velkou touhu pracovat na věcech, které mají hlubší smysl. Tato potřeba dělat něco smysluplného ho v roce 2017 dovedla k založení Scuk.cz.

Jedná se o on-line farmářské tržiště, které propojuje lokální výrobce a farmáře s nadšenci do lokálních potravin.

K tématům, která Kamila na podnikání hodně baví, patří e-commerce, start-upy, marketing, lean přístup, zdravá firemní kultura a inovace.

Příběh Scuku

Příběh Scuku je plný neustálých změn, na které bylo nutné pohotově reagovat. Často způsobem, který se nelíbil ani dodatelům, ani odběratelům. Ale bez těchto opatření by dnes Scuk už neexistoval.

• 2017 založení Scuku Původně mělo jít o projekt, který bude propojovat vinaře se zákazníky. Velmi rychle se ukázalo, že tudy cesta nepovede. Zakladatelé Scuku se proto zaměřili na farmáře obecně. Brzy přehodnotili i svůj záměr působit pouze lokálně a věnovat se jenom digitálu a marketingu, zkusili centrální logistiku.
• 2018 začali škálovat. V tomto roce dosáhli obratu 4 miliony, o tři roky později už to bylo 415 milionů.
• 2020 a 2021 růst firmy akceleroval covid. V této době Kamil získal zkušenost s tím, jak stresující může být velmi rychlý růst.
• Koncem roku 2021 došlo k pádu Bohemia Energy, který zasáhl spoustu zákazníků Scuku v regionech. Náhle zvýšení cen energií se projevilo v mnoha různých oblastech a výrazně ovlivnilo obrat firmy.
• V únoru 2022 začala válka na Ukrajině a na konci tohoto roku byla rekordní inflace. Krátce po začátku války ve Scuku najeli na krizový plán, který obnášel neustálé snižování výdajů. Během krize se snížil i počet zaměstnanců. Nedošlo na propouštění, lidé odcházeli sami kvůli tlaku, kterému nebyli schopní čelit. Rok 2022 Scuk překonal jen díky pomoci investorů.
• 2023 začali propouštět a přehodnotili svůj postoj ke slevám, začali je nabízet formou cashbacku. Zavedli provozní příspěvek, který si účtují ke každé objednávce. Tento rok zakončili s malým provozním ziskem.
• V roce 2024 stále ještě nemají vyhráno a potřebují se zlepšovat. Rozvíjejí home delivery a provádějí změny v marketingu, jednu z těchto změn představuje zavedení ambasadorského programu.
• I v budoucnu čekají firmu další výzvy. Jednu z nich představuje zkrácení dodací doby na jeden den od objednávky a vytvoření skladových zásob.

Růst týmu

Kamil mluvil také o tom, jakým způsobem ve Scuku přistupovali k růstu týmu. Zkratka HR pro něj znamená Human Relationships, nikoliv Human Resources.

HR tým začali budovat ve chvíli, kdy bylo ve firmě asi deset lidí, protože si uvědomovali, že při větším počtu zaměstnanců už bude potřeba kotvit hodnoty a dbát na to, aby nedošlo k narušení firemní kultury.

Ve Scuku využívají celou řadu nástrojů, které jim pomáhají udržet jejich jedinečnou firemní kulturu:

• training week pro uchazeče o zaměstnání
• detailní job description a adaptační plány
• pravidelné 1to1
• kompetenční matice
• OKRs
• Allhands
• Slack
• politika otevřených dveří
• teambuildingy
• ClickUp napříč firmou
• fexibilní volno až 30 dní v roce a příspěvek na dovolenou, který vyplácejí, pokud člověk během dovolené nepracuje
• home office jen 2 nebo 3 dny v týdnu, protože potřebují, aby se týmy setkávaly osobně

Zaujalo?

Užijte si záznam či poslech a přijďte na další snídani. Těšíme se!

Kam dál?