Firemní růst

Simona Bodláková si do svého podcastu Lídři a kmeny zve lidi, kteří vedou lidi. Tentokrát byl jejím hostem Pavel Křepelka, konzultant, kouč a spoluzakladatel firmy ScaleUp Impact. Pavel pomáhá firmám…

Už pěknou chvíli tu sedím a pravidelně odcházím od počítače, abych pověsil prádlo, abych se napil nebo najedl, a prostě mi to nejde. Když si k tomu sednu, okamžitě najdu potřebnější aktivitu a za chví…

Co se Vám vybaví, když se řekne sprint? Mně se, v souvislosti s probíhajícím mistrovstvím světa v atletice, nakreslí v hlavě poměrně jasný obrázek. Enormní úsilí za krátký čas. Všechny svaly napumpova…

Před snídaní Brain&Breakfast jsem se profesora Beneše ptal, jak vlastně vychovává své nástupce a jaké byla jeho cesta. Už dříve jsme se bavili o tom, že je v jeho oboru nejdůležitější rozhodnutí neop…

Častokrát mám v hlavě nějaký obraz, za kterým jdu. Dělám něco intuitivně,často neřeším proč a prostě jdu. Sem tam diskutuji s lidmi kolem, že bychom měli dělat to nebo to a ono se to děje. Ale děje se…

V dnešní době je většina z nás stále připojena k síti. Je ale plně na nás, kolik a jaké bajty budeme stahovat a také samozřejmě kolik a jaké budeme do sítě nahrávat. Poslední týden jsem stahoval výraz…

Zbožňuju vodu a moře. Miluji plavání, potápění, šnorchlování, paddleboard, kajak, windsurfing a prostě vše, co se dá v moři dělat. Je krásné se na ně jen dívat a pozorovat tu sílu a klid. Koukání na t…

Existují zážitky, které chcete, aby trvaly navždy. Pro někoho je to třeba setkání s lidmi, které dlouho neviděl, pro jiného třeba chození po horách. Každý má své chvilky a prožitky, které by si chtěl…

Strom je zajímavá věc, která má mnoho funkcí. Z dětství si pamatuji, že jsme se jezdili dívat na tisíciletou lípu do Klokočova. Byl jsem fascinovám těmi obručemi, které ji držely. Tak nějak jsem si ne…

Jak často uklízíte, kdy děláte velký úklid a kdy třeba ten generální? Přemýšlel jsem, co mě donutí k úklidu v rámci nějakého projektu. Často ta potřeba také vychází z toho, kdy se někdo přidá do týmu…

Přemýšlení o nice to have věcech se mi objevilo v souvislosti s diskuzemi o krizích ve firmách, které odřezávají vše nepotřebné, aby je překonaly. Častokrát je na prvním místě marketing, vzdělávání ne…

Tenhle pojem, který Martin Vasquez představil v rámci své Brain&Breakfast jsem neznal a docela to se mnou zamávalo. Nejprve jsem se tomu smál, ale s odstupem času na to musím pořád myslet.

V posledních měsících na mě odevšad vyskakují informace, abych investoval. Objevují se slova jako inflace, stakflace, akcie, NFT, krypto, S&P 500, státní dluhopisy, nemovitosti, medvědí trend a mnoho…

Pamatujete na ni? Třeba představa o nějakém místě nebo o člověku. Romantizujeme si staré časy nebo třeba indiány v pralese. Staré časy a středověk rozhodně nebyla procházka růžovou zahradou a indiáni…

Na konferenci Podnikatelia, spojte sa! od Jána Košturiaka jsme diskutovali o zakořenění, vztahu k půdě, lokálním podnikání nebo třeba o chudobě, která se kolem nás šíří. Vedle toho je tu svět NFT, met…

Kutilství je super, děláte práci, která vás baví a také kdy vás zrovna baví. Je to asi jako být hobby sportovec. Nic proti kutilství a hobíkům, pokud je to má cesta a jsem na ní spokojený. Kutilství z…

Tohle slovo mi zvoní v uších po Brain&Breakfast Digestivu, který navazoval na snídani se Simonou Bagarovou. Miky Škoda do něj vnesl zajímavý a pravdivý pohled, který mě úplně dostal.

Kniha Atomové návyky říká, že díky pravidelnosti a cílenému tréninku se mohou za nějaký čas stát velké věci. Ten čas a ty velké věci mi v diskuzi připomněl Petr Šídlo. Povídali jsme si o salesu B2B ko…

Roman Stupka přijal pozvání do podcastu Zážeh, kde mluvil o tom, že růst firmy musí být vaše rozhodnutí. S Martinem Hurychem probrali, proč by firmy měly růst, co tomuto růstu brání a co je nezbytně n…

Tohle slovo se mi v poslední době začalo objevovat v hlavě. Opakující se činnost, ve které člověk nemá srdce, je cesta do pekel. Snažím se proto ve všem, co dělám, do rutiny nespadnout. Rutina je začá…

Když jsme diskutovali s Jánem Košturiakem a účastníky v rámci posledního R(e)Beleadera v Kláštoře pod Znievom, odnesl jsem si v hlavě tři věci. Rád bych je trochu rozebral.

Tohle téma mě provází opravdu dlouho. Už ve 3M jsem se setkal s tím, že byla firma rozdělena do více než třiceti divizí a každá fungovala velmi odděleně. Problémy, které se čas od času objevovaly, spo…

Nahota je něco, co normálně neukazujeme, ale někdy není od věci se trochu odkopat. Pozor, nikoho nenabádám k nudismu nebo veřejnému odhalování, jde mi spíše o symbol. Je to symbol naprosté otevřenosti…

V poslední době vzpomínám na svého trenéra squashe. Měl jsem jich v životě pár a ten první, který trénoval i poté polskou reprezentaci, mi jednou řekl zajímavou věc. Ta se mi zaryla do mozku hodně hlu…

Poslední setkání síťových product ownerů a také Scale Up tip Pavla Křepelky mi do hlavy vložilo téma angažovanosti. Pavel mi v tipu navíc připomněl, že sedm z deseti lidí nejsou v práci angažovaní.

Schody jsou jedno z prostředí v Hejného matematice. Právě ty se mi vybavily, když jsem přemýšlel o fungování sítě Red Button v kontextu poslední retrospektivy, kterou jsme absolvovali.

Učení v síti o DAO v kombinaci s diskuzemi ohledně vize 2.0 mě zavedlo k myšlenkám kolem skóringu lidí. Skóring používáme vlastně při jakémkoli rozhodování. Píšeme si plusy a mínusy, SWOT tabulky, sof…

Hodně teď přemýšlím, pozoruji a vybavuji si i z minulosti, co pro koho znamená dobrý výsledek. V poslední době stále silněji dávám výsledek navíc do přímého vztahu se slůvkem spolupráce.

Svět není ideální, ale já věřím, že je v naší moci cokoli změnit. Můžeme si buď vzdychat a klábosit o tom v hospodě, nebo můžeme začít něco dělat a přetvářet svět kolem nás do tvaru, který chceme.

Novoroční předsevzetí si už dávno nedávám. Pokud se totiž jedná o výzvy, mám jich v životě celou řadu a vůbec nesouvisí s ročním cyklem. Je sice dobré se ohlédnout a konec roku s přidruženým volnem je…

Stává se mi, že se s někým potkám nebo chvíli jdu s někým životem a pak jasně uvidím, že by se dal jeho nebo její potenciál rozvinout. Prostě před sebou vidím člověka s obrovským talentem a představuj…

Uvědomil jsem si, že stále vytváříme něco, co je pro nás vzácné a nové, abychom mohli konzumovat a být in. A když už nemůžeme vytvářet trendy na naší konečné planetě, začínáme je nově vytvářet ve virt…

Tento pojem jsem poprvé slyšel na koučovacím výcviku od Radka Bahbouha. Od té doby na něj často myslím a jsem někdy dost nesnesitelný ke svému okolí právě proto, abych se nedokončeného tvaru zbavil.

Stabilita firmy a podnikání se dá měřit jistotou příjmu. Pokud existuje dobře predikovatelný příjem můžeme krásně plánovat, vzdělávat se, inovovat a všechny věci, na které zapomínáme, když se honíme z…

SMaC je jedním z nejlepších konceptů pro budování disciplíny, která je základem exekučních schopností. Právě ty jsou Achillovou patou mnoha týmů a firem.

Poznat perfekcionistu včas je velmi důležité, protože dlouhodobý pobyt s ním vám může dost ublížit. Náročná je tato stránka osobnosti ale i pro samotné perfekcionisty.

Sám nevím, jak je možné, že jsem ještě nepsal o hodnotách. Přitom se klientů často ptám, co pro ně hodnoty znamenají. Pokud od nich vůbec dostanu odpověď, tak je dost nejednoznačná.

Zdá se vám, že je to hloupá otázka? Ve skutečnosti je to důležité téma pro všechny, které někdy drtí současný komplexní svět. Schopnost odebírat a odkládat se vám může opravdu hodit.

Scarf v angličtině znamená šála. Když ji máme, cítíme se dobře. A to má své propojení s modelem S.C.A.R.F., který na svět přivedl Dr. David Rock, zakladatel NeuroLeadership Institutu.

Asi je taky znáte. Zkuste si je připomenout a uvědomit si, kolik jich kolem sebe máte. Proč se ptám? Když je jich moc, je to špatně. Pokud nejsou žádní, je to taky nebezpečné.

Nebo se mohu zeptat, znáte modely? Mluvím o modelech myšlenkových, inovačních nebo strategických.

Dlouho jsem si neuvědomoval, jak důležitý je pro náš život vztah k penězům. Do svých padesáti let jsem mu vědomě věnoval jen minimální pozornost. Ale dnes vám chci říct, že je dobré na něm pracovat.

Zlomená kultura se od toxické liší i tím, že více než lidem ubližuje firmám. Není i u vás čas na kulturní renovaci?

Taky znáte situace, kdy spíte klidně i 9 hodin, ale ráno jste stejně unavení? Spánek je totiž jen jedním nástrojem odpočinku. Existuje až 7 druhů únavy a každý z nich vyžaduje jinou formu odpočinku.

Univerzální recept na úspěšný startup neexistuje. Musí toho secvaknout vícero a nejde pouze o skvělý nápad, jeho perfektní realizaci a dostatek peněz. Zásadní je také psychologická stránka věci, na ni…

Každá firma se dříve nebo později ocitne před nutností transformace, každý lídr jednou nastoupí do nové pozice. V ten moment je třeba si přečíst, co Jim Collins napsal.

Myslím, že máme možnost se rozhodnou, pro jakou firmu budeme pracovat, jaké poslání budem podporovat. Značka ideál je propojit osobní poslání s tím firemním.

V poslední době jsem si vícekrát ověřil, že věci, postoje nebo názory, které byly ověřeny časem, jsou ty, které mi nejvíce slouží. Z pohledu toho, jak my lidé fungujeme, jak funguje naše mysl (neříkám…

Znáte IQ, EQ, možná i AQ, tedy adaptační kvocient, o kterém jsem již jednou psal. Ale co je TQ?

Automatičtí zákazníci jsou generátoři vašich opakujících se tržeb. A opakující se tržby jednoznačně zvyšují hodnotu vaší firmy a snižují stres při jejím řízení. Ladíte svůj byznys model ve prospěch automatickýc…

Pokud je vám 40 a více, pamatuje asi dobře na černobílé televize. Taky známe černobílé fotografie.

Máte taky pocit, že některé otázky vás nabíjí, dodávají energii, otevírají prostor? Některé zase energii berou, jsou útočné, destruktivní.

Kdo nezná pojem a koncept flow, jako by nebyl. Nicméně většina lidí si ho spojuje spíše s jednotlivcem, méně už s týmem. A to je škoda.

Opravdu jen málo lidí (asi 20 %) zná vizi své firmy. Ještě méně zná svou osobní vizi. O vizi naší země ani nemluvím.

Je čas mrknout znovu na cíle a jak s nimi pracujeme. Asi se shodneme na tom, že bez dobře identifikovaných cílů to nejde.

Vracíte se do kanceláří? Připravujete se na hybridní model spolupráce?

Ptáte se, jestli to je v současné době v západním světě možné? Je. Každý rok umře z přepracování více než 750 000 lidí.

Už víme, proč je dobré spát, že dostatečný a kvalitní spánek je nutný pro naši produktivitu, ale hlavně pro naše zdraví. Stejné to je s pauzami.

Vzpomeňte si, kdy jste věděli, jakou karieru si zvolíte? Na začátku profesního života je velmi dobré se touto otázkou zaobírat. Oproti tomu je vhodné zkoušet a testovat, co vás může bavit, tak trochu…

Je to vůbec možné? Nestačí být jen průměrným a užívat si života? Já si myslím, že ne, pokud chceme být dlouhodobě úspěšní, ale především šťastní a naplnění.

V epizodě podcastu minisérie Builders povyprávěl Petr Rokůsek o své cestě z babiččina statku až do lichtenštejnských lesů.

Proč je zdravého rozumu tak málo? Nebo hezky česky, proč je common sense tak uncommon?

Kniha představuje co do šířky a hloubky zcela ojedinělou syntézu současného stavu vědeckého poznání, a to jak v oblasti přírodovědy, tak i humanitních věd.

Asi všichni tak nějak známe Homérův epos o Odysseovi. Co jsme si možná neuvědomili, že tato pověst poprvé popisuje vztah a spolupráci mentora a menteeho.

Lidské schopnosti a tvorba odolnosti. Všichni bychom měli být tak trochu Navy SEALs, kteří jsou shození s padákem kamkoli, rychle se orientují, přizpůsobí a konají. Jak na to?

Až 80 % transformací, ale třeba i implementací strategie nebo iniciativ jako digitalizace, agile, inkluze... se nedaří. Právě proto, že nechápeme, jak se změna i onen virus šíří.

Einstein kdysi řekl: „Question everything.” Jobs se ptal, jak zařídit, aby se dostal počítač na stůl do každé rodiny. Jaké otázky, na které ještě nikdo neodpověděl, si kladete ve vaší firmě?

Lukáš Hrdlička vybral knihu The Storyteller's Secret, která nás zavede do světa příběhů a také odhalí k čemu je nám vlastně umění vyprávět příběhy dobré.

Přenesený význam slova sendvič, se pojí s tématem zpětné vazby. Schopnost dát zpětnou vazbu je asi tak důležitá, jak ji přijímat.

Myslím, že s OKR a paní Columbovou je to podobné, každý o nich mluví, ale nikdo je neviděl.

Martin Hakl povídá o vzdělávací agentuře, kde klienty edukují, předávají jim podklady a informace o tvorbě webu a jaký obsah přidávat.

Jedno je jisté, pocity a momenty, kdy něčeho litujeme, nás stojí spoustu energie a zjednodušeně by se dalo říci, že nám velmi ubližují, pokud s nimi neumíme pracovat.

Jde o nedostatek vůle a motivace? Nebo jde o nedostatek schopností? A nebo, v neposlední řadě, jde o nekompatibilitu hodnot s hodnotami firmy?

Myslím si, že schopnost najímat správné lidi, ale taky schopnost se s některými včas rozejít, je absolutně to nejzákladnější, čím by měl manažer ve své roli přispět, čemu by se měl věnovat.

Petra Drahoňovská vybrala knihu Váš osobní StartUp. Ve videu hovoří mimo jiné o tom, jak důležité je věnovat se své kariéře i v dobách, kdy neplánujeme nebo nejsme vystaveni žádným změnám.

ak se stát sympatickým? Jde v podstatě o zásady získání rapportu. Pomůže úsměv, opravdový (nikoli ten z Pařížské), podání ruky.

Proč je při využívání OKR důležité psát dobře KEY RESULTS? Plány jsou vždy hypotézou.

Jeden můj kamarád kdysi řekl: „Chcete motivované lidi? Přestaňte je štvát.”

Schopnost zachovat si víru v to, že i nejhorší situace se v dobro obrátí, a zároveň umět čelit brutální realitě, je výsada těch nejlepších lídrů, lídrů páté úrovně.

Pavel Křepelka vybral knihu Scaling Up, která patří již dlouhá léta k povinné výbavě podnikatele. Ve videu se dozvíte proč Pavel knihu doporučuje a také třeba to, že jí přeložili do češtiny...

V mysli začátečníka nebo dítěte je mnoho možností, v mysli experta nebo dospělého jich je už málo. Myslím, že každý z nás by si měl aktivně budovat mindset začátečníka. A proč?

Všichni jsme asi někdy slyšeli o čaji o páté. Co je v tomto hezkém anglickém zvyku schováno?

Rok 2020 byl opravdu jiný a mně pomohly dva nástroje, aby byl vlastně velmi zajímavý. Přečtěte si jaké.

WHO tvrdí, že mentální nemoci budou hlavní položkou v rozpočtu zdravotnictví v roce 2030. V USA už to tak je. Jak je to možné a co s tím dělat?

Šéfové, zapřemýšlejte před koncem roku, co kryjete před kolegy zbytečně. Ptejte se – proč vlastně tohle nesdílet, třeba pro pochopení kontextu.

Jako správní inovátoři jsme se přizpůsobili době Covidí. Jsme přesvědčení, že teď je ještě mnohem cennější sdílet si navzájem, co koho a kam posunulo a tyto inspirativní příběhy dostat mezi vás.

Jak to, že to s nastavováním nových zvyků a odstraňováním zlozvyků tak neumíme? Důvodů je více, ale jeden je určitě fakt. Neučili jsme se to.

Filip Dřímalka je expert v oblasti digitalizace a digitální transformace firem. Na toto téma také letos vydal knihu HOT: Jak uspět v digitálním světě. V komentáři pro Forbes píše o tom, jak urychlit d…

Důležité poznámky z debaty Akademie společenské odpovědnosti a Impact Hub.

Biasy, neracionální chyby při našem rozhodování, stojí za to si zopakovat, alespoň ty hlavní. Je třeba si je zvědomovat, právě, když rozhodujeme, právě, když něco posuzujeme, v práci nebo doma. Děláte…

Když se někomu kouknu do kalendáře, řekne mi to hodně. Je to takové okno do manažerovy duše. Vidívám kalendáře, kdy je jen sem tam něco vyplněného, a docela výjimečně ty, kde je vše poctivě rozděleno…

Jak budovat B2B vztahy v období krize?Jak se vypořádat s dramatickou změnou na trhu? Jak otočit kormidlem firmy? Jak adaptovat obchodníky?

Kvalitní zaměstnanci často čelí rozhodnutí, kterému zaměstnavateli by měli nabídnout svou pracovní sílu. Východisko tomuto rozhodování nabízejí portály, kde zaměstnanci mohou anonymně hodnotit zaměstn…

Semco, Atlassian, Zappos, Patagonia nebo Favi. Ptáte se, co mají společného třeba s českými firmami jako je INVENTI, OpenOne, MoroSystems, Dobrý pastier, Iresoft, Etnetera, Sonnentor nebo již Avastem…

Lukáš Hrdlička, který dělá z lidí skvělé řečníky, kteří dokáží odprezentovat svůj nápad i prodat své služby, v podcastu Buduj značku vysvětluje, proč jsou prezentace důležité a jak je zlepšit a stát s…

Letos to bude osm let, co jsme založili Ackee. Moje role ve firmě se během těch let postupně proměňovala. V době, kdy jsme byli tři, jsem téměř všechno programoval sám. Dnes se moji kolegové (a už nás…

Dneska se podíváme na jednotlivé aspekty dobrého firemního prostředí, ve kterém ohýnky vnitřní motivace nebudou zbytečně hašeny. Můžete tak objevit, kde máte největší příležitost, nebo naopak, co jsou…

Tým je odrazem leadera a leader je ten, kdo určuje, jaká firemní kultura ve firmě bude. Ať je vám to milé, nebo ne, ryba smrdí od hlavy. Takže pokud jste šéf a říkáte si, že vaše firemní kultura zrovn…

Jen málokdo nikdy nemusel předstoupit před větší či menší dav, nepředstavil se a nezačal s prezentací nového produktu, projektu nebo s přednáškou. A ještě méně je těch, kteří nikdy nebyli v roli poslu…

Rok 2019 byl pro jeden z nejviditelnější a nejúspěšnějších projektů sítě Red Button, projekt Brain&Breakfast, přelomový! Úspěšně jsme vkročili na Slovensko, naši hosté přilákali tisíce diváků, otevřel…