Videa
Inspirujte se přednáškami od předních odborníků ve svých oborech.
ScaleUp Tip #113 Máte ty správné firemní hodnoty?
O firemních hodnotách toho bylo publikováno již mnoho, naše ScaleUp TIPy nevyjímaje. Přesto i tentokrát se pokusíme přidat pár námětů, jak zajistit, aby byly opravdu silné a udržitelné. Našich dalších osm námět…
ScaleUp Tip #111 Využíváte nejsilnější nástroj manažera pro rozvoj lidí?
ScaleUp TIP #111 nemůže být o ničem jiném než o jedničkách. Přesněji řečeno jedna jedničkách, čili rozvojových rozhovorech manažera s jeho podřízenými. Dobře zvládnuté jedna jedničky jsou totiž tím nejzásadnějš…
DEEP TALKS 133: Václav Dejčmar & Otec Šebestián – Miliardář a mnich žijící v chudobě [SPECIÁL]
Jsou peníze nutnou součástí spokojenosti? Kde jinde brát dlouhodobé životní naplnění a pocit smysluplnosti? A jak nám v tom mohou pomoci koncepty jako je osvícení, bůh, nirvána či psychedelika? Hostem DEEP TALK…
Jiří Halousek Tealová kultura
Jiří Halousek představuje firmu Iresoft, která vytváří softwarová řešení pro poskytovatele sociálních služeb. Na příkladu této firmy ukazuje, jak proběhl přechod k samořídící organizaci.
Kniha měsíce #51 - Květen 2022 - Aktivní naděje (vysílání)
O KNIZE: Kniha Aktivní naděje reflektuje současné globální výzvy v rámci ekofilosofického konceptu, pojmenovává jednotlivé kroky na cestě k sebeposílení i praktická cvičení k objevení vlastního tvořivého vkladu…
ScaleUP TIP #110 - Chcete růst a nemáte lidi - IV.
Snad se shodneme na tom, že pro růst firmy je důležité rozvíjet takovou firemní kulturu, která umožňuje vytvářet zapálené spolupracovníky, kteří jsou nezbytní pro úspěšný a trvalý růst. Kultura má také zásadní…
Michal Beránek Tealová kultura
V tomto videu se Michal Beránek dělí o svoje zkušenosti s přerodem hierarchické organizace na sebeřídící. Vysvětluje, které faktory jsou podle něj klíčem k úspěchu. Za zcela zásadní považuje osobnost lídra, jeh…
ScaleUp Tip #109 Chcete růst a nemáte lidi III.
„Hodnoty vedou k chování, chování vede k úspěchu. Úspěch podporuje kulturu, která je podmínkou rostoucí a udržitelné firmy". O pravdivosti tohoto tvrzení můžeme směle diskutovat. Směr debaty se bude vždy ubírat…
DEEP TALKS 131: Martina Viktorie Kopecká – Kde v dnešní době brát naději a klid?
Jak lépe zvládat dnešní psychicky velmi náročnou dobu? Jak najít sílu pomáhat, ale umět poznat naše limity a nevyhořet? A v čem by se lidstvo mělo poučit a případně změnit? V dalším díle jsem si již po třetí p…
CZECHárna Petra Beneše - Michal Března
Tentokrát si Petr Beneš pozval do své CZECHárny vizionáře a stratéga Michala Březnu. K Michalovým nejvýraznějším kvalitám patří schopnost efektně a efektivně propojovat svět byznysových příležitostí a technolog…
Filip Dřímalka | Jak digitálně transformovat vlastní firmu a proč to udělat
Filip Dřímalka je majitel agentury EF1 marketing & management s.r.o., zakladatel Digiskills.cz a Digitask.cz a zřejmě nejznámější a nejviditelnější propagátor digitální transformace. Všechny jeho firmy se zabýv…
Libor Mattuš: Jak správně dýchat, otužovat se nebo mluvit čínsky | PROTI PROUDU
Hostem Dana Tržila byl Libor Mattuš. Libor je biohacker, kouč, mentor, instruktor dechu, chladové expozice a bojových umění. Spoluzakladatel Code of Life a tlumočník čínštiny. V rozhovoru uslyšíte, jak si nají…
ScaleUp Tip #108 Chcete růst a nemáte lidi II.
Pokud chcete vytvořit kulturu výkonné a přitom udržitelné firmy, je důležité si ji nejprve definovat. Jednou z výzev lídra je pochopit, že zdravá firemní kultura není jen o tom, jakou firmu byste chtěli mít, al…
DEEP TALKS 130: Pavel Houdek – Instruktor sebeobrany, publicista píšící do Heroine či Deníku N
Jak nejčastěji funguje psychologie útočníků? Co vše můžeme udělat, abychom případné napadení odvrátili? Jak získat ve vypjatých situacích více klidu a rozvahy? A jak můžeme dlouhodobě překonávat náš strach? Da…
Jan Mašek | Jak bojovat se zaprděností a podporovat inovativnost
Jan Mašek je jedním ze zakládajících členů skupiny Red Button, sítě lidí, připravených sdílet své know-how. Zároveň je jedním z nejviditelnějších propagátorů inovací a samoučících se organizací. Sám sebe předst…