Libor Witassek

Konflikt na Ukrajině a zároveň nedostatek klíčových energií v Evropě z jiných důvodů budou i nadále držet ceny elektrické energie i plynu řádově výše než v roce 2021. Je to taková rána, že to v Evropě…

Velkou část českého průmyslu tvoří subdodavatelé nefinálních výrobků. Český průmysl je tak sektorem s velmi nízkou přidanou hodnotou, nemluvě o tom, že významná část subdodavatelského průmyslu je naví…

Celý svět se propojil, čidla jsou téměř v každém stroji, v každém obchodě, Internet věcí se implementuje do desítek miliard dalších zařízení. To vše v kombinaci s mobilním telefonem otevírá řadu možno…

Na počátku seriálu o digitálním podniku jsme zdůraznili význam klíčové otázky, kdo je můj zákazník a v čem je má klíčová dovednost, ve druhém díle jsme pak představili různé digitální podnikatelské mo…

Na počátku seriálu o digitálním podniku jsme zdůraznili význam klíčové otázky, kdo je můj zákazník a v čem je má klíčová dovednost, a to s ohledem na fakt, že digitální ekonomika je primárně zaměřena…

Čína má v provozu síť 25 tisíc kilometrů vysokorychlostních tratí a v letošním roce přidá dalších 3.200 km. Maroko otevřelo první vysokorychlostní trať v Africe na rychlost 320 km v hodině. Hyperloop…

ZASTAV SE A NĚCO TĚ SEŽERE! Netrpíte firemními halucinacemi? Kolik z vašich nápadů si nikdo ani nevyslechl nebo skončily někde v šuplíku? Poučení z ruské polární tajgy pro úspěšné podnikání, aneb neustálý pohy…

Budování digitálního podniku příští generace není o technologiích, ale o změně. A není to otázka jestli, nýbrž kdy a jak. Digitální transformace totiž není o slovu digitální. Digitální ekonomika je pr…

Stát v odborném vzdělávání naprosto selhal, nyní je potřeba, aby od toho dal ruce pryč a svěřil odborné vzdělávání i prostředky na to určené do péče regionálních triád, tj. primárně firmám.

Pokračujeme v transformačním procesu montovny, tj. podniku, který nemá vlastní produkt či službu, nemá značku, a nemá ani přístup ke koncovému zákazníkovi. V minulém vydání jsme se zabývali motivací,…

Pokračujeme v našem seriálu o transformačním procesu montovny, tj. podniku, který nemá vlastní produkt či službu, nemá značku a nemá ani přístup ke koncovému zákazníkovi. V minulém vydání jsme se zabý…

Pokračujeme v našem seriálu o transformačním procesu montovny, tj. podniku, který nemá vlastní produkt či službu, nemá značku a nemá ani přístup ke koncovému zákazníkovi. V minulém vydání jsme se zabý…

Pokračujeme v transformačním procesu montovny, tj. podniku, který nemá vlastní produkt či službu, nemá značku, a nemá ani přístup ke koncovému zákazníkovi. V minulém čísle jsme se zabývali ustavením z…

V minulém vydání jsme si vysvětlili pojem montovny. Jak z toho ven? Prvním důležitým krokem je přiznat si submisivní pozici v globálním dodavatelském řetězci a sebrat odvahu ke změně. Odvážní čeští ma…

Jaké aktivity přinášejí nejvyšší a nejnižší přidanou hodnotu? Nejvyšší vytváří výzkum a vývoj a služby koncovým zákazníkům. Na pomyslném dně žebříčku aktivit s nejnižší přidanou hodnotou jsou výroba a…

Svět se evolučně velmi rychle mění, ale mění se docela logicky, a i ve zdánlivém chaosu lze poměrně dobře předvídat. Celá ekonomika je obrovský, komplexní a cyklicky se měnící systém. Predikovat, kde bude firma…

Libor Witassek specializes in second-order cybernetics, focusing on managing an enterprise as a living organism. He advised the Wharton School of the University of Pennsylvania about programs on doing business…