Řízení firmy
Sdílení se stává preferovanou formou učení se českých a slovenských firem
Víte, že si toho nejvíce zapamatujete z učení druhých? Na principu sdílení toho, co jsme se naučili, funguje také jeden z produktů sítě Red Button—Innovation Roadshow. A právě v září startuje již čtvr…
Petr Pouchlý: „Obchodníci neexistují“ a další holé pravdy o škálování spolupráce freelancerů
„Obchodníci neexistují“ a další holé pravdy o škálování spolupráce freelancerů si vzal na paškál Petr Pouchlý, byznys konzultant a expert na gamifikaci — pokud už jste některou z Petrových přednášek v…
Red Button jako experiment: I takto může vypadat decentralizovaná organizace
Síť nebo korporace. Sladěný orchestr nebo jazzové uskupení. Nejsou to protiklady. Mohou fungovat spolu, vedle sebe a pro někoho bude radost být součástí skvěle salděného orchestru, který má svého diri…
Šťastní zaměstnanci firmám přináší lepší výsledky. Víme, ale jak na to?
Semco, Atlassian, Zappos, Patagonia nebo Favi. Ptáte se, co mají společného třeba s českými firmami jako je INVENTI, OpenOne, MoroSystems, Dobrý pastier, Iresoft, Etnetera, Sonnentor nebo již Avastem…
Scrum checklist
Čas od času lidé z RainFellows při zavádění Scrumu v týmech s úspěchem používají seznam Scrum praktik od Henrika Kniberga a tak se jej rozhodli přeložit do češtiny a nasdílet s vámi. Seznam pro vás mů…
Nefér výhoda v dobách pandemie? Odvaha a rychlost učení
„Rychlost, se kterou jsme schopni se učit, je novou nefér výhodou.“ Touto větou letos na začátku března otevřel své třídenní školení u nás v Direct People zakladatel Lean Stacku Ash Maurya. V té době…
Home Office TV: Hledá odpovědi dřív, než vás napadne se zeptat
Ocitli jsme se v krizi, která nás uvěznila uvnitř našich domovů. Kontakt s okolním světem máme jen prostřednictvím obrazovek a není proto divu, že občas propadáme obavám. Jak to bude vypadat v práci,…
Jak vytěžit z budoucnosti
Ekonomika probíhá v cyklech. Zažíváme poměrně dlouhé období ekonomického růstu a všichni netrpělivě očekáváme, že brzy dojde k dosažení bodu zlomu a nastane období recese. Kdy to ale přijde? Jaké to b…
Proč je byrokracie jako rakovina a jaký BMI index má Vaše firma?
Operatíva nás zamestnáva každý deň, stratégia nás orientuje na budúce ciele. V operatíve riešime naliehavé veci, v stratégií dôležité. Tlak na operatívu nás okráda o budúcnosť. Chceme byť úspešní dnes…
Filip Dřímalka o Amazonu: Nejdůležitější jsou zákazníci a odvaha inovovat
Každý měsíc vám jeden ze členů sítě Red Button přináší tip na knihu měsíce. Zářijový tip pochází od profesionála digitálních technologií Filipa Dřímalky, který vybral knihu o cestě k úspěchu jedné z n…
Nahoře je člověk sám a nejvíc tam fouká… aneb proč založit správní radu
Rozhovor o tom, jak to udělat, aby člověk na vrcholu nebyl sám, a pokud je, aby se měl kde opřít.
Forbes Insider: Jak napravit vztahy mezi znepřátelenými kolegy z exekutivy?
Pokud bych neměl více informací, nežli stávající otázku, a zároveň mandát boardu či majitele k řešení situace, postupoval bych ověřeným způsobem z diplomacie. Oběma stranám bych vysvětlil svou roli ne…
Forbes Insider: Jak mám kontrolovat, že zaměstnanci v mé výrobní firmě odvádějí svou práci dobře?
Dobrým nástrojem ve výrobě bývá odměňování za výkon, často v kombinaci s týmovými úkoly – tým si většinou výkonnost svých členů pohlídá. Velmi užitečným nástrojem v některých typech výroby (výrobní li…
Forbes Insider: Jak ve firmě zavést flexibilní pracovní podmínky?
Samozřejmě velmi záleží na segmentu a oboru působnosti dané firmy – ve výrobě bude implementace vypadat jinak, než v případě vývojářské firmy. Stejně tak narazíte na rozdílnou otevřenosti lidí vůči mo…
Leoš Jiřele: Proč řídím průmyslové družstvo svobodně a jak se inspiruju Baťou?
Když se řekne svobodná firma, může vás napadnout ledacos. Ale nejspíš to nebude průmyslový podnik, který se zabývá lisováním plastů a kovů. Leoš Jiřele vede nedaleko České Třebové výrobní družstvo, ve…
Opravári sveta a Brain & Breakfast
Môj kamarát Jan Mašek pred pár rokmi vymyslel Brain & Breakfast. Pozval zaujímavého hosťa, ktorý prezentoval svoju prácu alebo príbeh a diskutoval so 60-80 ľuďmi v miestnosti.
Jak se z přepracovaného mikromanažera stal ředitel přinášející pozitivní energii
Bylo to před třemi lety, kdy Jiří Halousek změnil nejdříve sebe a potom celou firmu. Přestal se považovat za nejchytřejšího ve firmě a z ředitele, který musel mít vždy poslední slovo, se stal „jen“ je…
Forbes Insider: Jak motivovat lidi v době, kdy se firmě nedaří?
Vždy je třeba znát konkrétní situaci, ale v případech tohoto typu v minulosti fungovalo: 1) Převzetí osobní zodpovědnosti: Krize nebo “těžké časy” mají mnoho příčin a často jde o jejich souběh – chybn…
7 problémů rostoucích firem a jejich řešení
Co dělat, když mi klesají tržby? Jak motivovat lidi? A jak si zajistit lepší profitabilitu? Zaznělo spoustu otázek, ale naštěstí i odpovědí, na kterých nám Roman ukázal svůj způsob práce.