Luboš Malý

Prošel jsem si různými rolemi od výrobní operativy v P&G, přes manažerské pozice a vedení transformačních projektů až po řízení technologických inovací na globální úrovni ve společnosti The LEGO Group. Celý profesní život dávám změny do pohybu, ať už to byla zlepšení s dopadem na malé týmy nebo strategické iniciativy, ovlivňující chod firmy od základů. Od roku 2021 vedu Red Button EDU. Jedna z mých rolí je tzv. Transformační architekt, kdy s klienty připravujeme přístup i detailní kroky pro nastartování větších změn napojených na strategii. Je to kombinace osvědčených metodik, diplomacie, práce s vedením a lidmi na všech úrovních tak, abychom transformacemi “protančili” s minimem úsilí. Vnímám, jak se toto řemeslo proměňuje. Změny jsou větší a rychlejší a lidé náročnější. Držím se projektů v oblastech udržitelnosti, inovací, digitalizace, firemní kultury či konceptu vzdělávání ve firmách. Mám za sebou desítky odvedených změnových projektů, stovky odfacilitovaných workshopů a tisíce proškolených lidí. Pravidelně vystupuji v podcastech, na konferencích a jsem členem správních rad. Přesto mám pocit, že současná témata jako umělá inteligence, diverzita, psychologické bezpečí či customer centricity přináší pro zkušené leadery/ně zcela nové výzvy, se kterými umíme v síti Red Button pomoct. Stačí zmáčknout červené tlačítko.

S čím vám můžu pomoct?

Nabízím sdílení zkušeností a znalostí v oblastech jako je LEAN/Six sigma, coaching, vzdělávání dospělých, facilitování, change management, vedení projektů, organisational design, vytváření business i operačních modelů nebo budování firemní strategie a její naplňování. Umím pomoct nastavit stabilní procesy a budovat kompetence krůček po krůčku (vzdělávací systémy).

Nepoměr žen a mužů ve firmě aneb Zkoušíme vyřešit slepou skvrnu

XRLeaders - první ponaučení

Netradiční CULT TALKS: Kdo je vlastně Petr Skondrojanis?

Netradiční CULT TALKS: Kdo je vlastně Petr Skondrojanis?

Každý den o krůček dál skrze struktury, znalosti a chování