#Osobní rozvoj

Tip Davida Vrby #119: Týmová rozhodnutí!

Tip Davida Vrby #119: Týmová rozhodnutí!

Tohle není zjevně moc sexy název, ale tématika je to velmi důležitá. Můj současný velký vzor a zdroj inspirace Gustavo Razzetti vnímá způsob týmového rozhodování jako klíčový faktor síly a sladěnosti…

Tip Davida Vrby #118: Umíte dýchat?

Tip Davida Vrby #118: Umíte dýchat?

Nyní vás asi napadla otázka – co má dýchání společného s manažerským tipem? A snad i ta – co je tohle vlastně za blbou otázku? Vysvětlím. Jsem čím dál více přesvědčen, že jediné stvoření, které bychom…

Tip Davida Vrby #117: Kultura nebo strategie? Mise nebo vize?

Tip Davida Vrby #117: Kultura nebo strategie? Mise nebo vize?

Peter F. Drucker, filosof managementu, kdysi prohlásil (parafrázuji), že si kultura může dát strategii k snídani. Když se podíváte do knihy o strategii, uvidíte hodnoty jako součást strategie.

Věda jako kompas moderní doby

Věda jako kompas moderní doby

Věda má v naší společnosti svoje místo. Nadační fond Neuron se dlouhodobě snaží o zvyšování prestiže vědců a jejich zkoumání. Každoročně oceňují zajímavé vědce a vyzdvihují přínosy jejich práce pro na…

Tip Davida Vrby #116: Optimistou z vlastní vůle

Tip Davida Vrby #116: Optimistou z vlastní vůle

Je jen málo věcí, o kterých bych řekl, že je nenávidím. Jednou z nich je byrokracie. Právě kvůli ní jsem odešel z korporace. Stále se s ní ovšem potýkám na úřadech, na školách našich dětí, v nemocnici…

Tip Davida Vrby #115: Rozbalte padák!

Tip Davida Vrby #115: Rozbalte padák!

Je jen málo věcí, o kterých bych řekl, že je nenávidím. Jednou z nich je byrokracie. Právě kvůli ní jsem odešel z korporace. Stále se s ní ovšem potýkám na úřadech, na školách našich dětí, v nemocnici…

Tip Davida Vrby #114: Už má 100 let. Snad brzy umře.

Tip Davida Vrby #114: Už má 100 let. Snad brzy umře.

Je jen málo věcí, o kterých bych řekl, že je nenávidím. Jednou z nich je byrokracie. Právě kvůli ní jsem odešel z korporace. Stále se s ní ovšem potýkám na úřadech, na školách našich dětí, v nemocnici…

Tip Davida Vrby #113: Jste tým? Opravdu?

Tip Davida Vrby #113: Jste tým? Opravdu?

Často se setkáváme s tvrzeními typu: „Můj tým má 35 lidí a ...“ Tým v pravém slova smyslu nemůže mít tolik lidí. Může jít o zdravý kmen, jistě ne o tým, alespoň tak, jak o tom mluví teorie.

Tip Davida Vrby #112: Tak trochu jiné učení!

Tip Davida Vrby #112: Tak trochu jiné učení!

Učení jsem se už několikrát věnoval. Sám sebe vnímám jako 3L, tedy long life learner. Zase angličtina, vím. Pokud jsem v pozici manažera, musím se učit spoustu věcí, vlastně neustále. Sám propaguji ko…

Tip Davida Vrby #111: Firemní kultura 1-0-1

Tip Davida Vrby #111: Firemní kultura 1-0-1

O firemní kultuře bylo napsáno mnoho. Začněte třeba od E.Scheina a jeho modelu ledovce. Přesto to je něco, co lídři často obcházejí obloukem se slovy, že na kulturu není čas, protože u nich se musí ma…

Tip Davida Vrby #110: Post-it? Stále svěží čtyřicátník!

Tip Davida Vrby #110: Post-it? Stále svěží čtyřicátník!

Tento rok slavím 50. Můj kamarád, který mě provází už 20 let, oslavil čtyřicítku. Ale vážně, bez tohoto malého papírku si nedovedu představit, jak bych fungoval.

Tip Davida Vrby #109: Má „4L“ a půlroční osobní retrospektiva

Tip Davida Vrby #109: Má „4L“ a půlroční osobní retrospektiva

Kdo v dnešní době plné agilních transformací nedělá retrospektivu, jako by nebyl. O agilitě a o popisu technik jako je retrospektiva to dnes ale nebude. Kdo si mé články čte déle, ví, že rád píšu o en…

Tip Davida Vrby #108: Rozhodujte lépe!

Tip Davida Vrby #108: Rozhodujte lépe!

O málokteré manažerské disciplíně bylo napsáno a řečeno tolik jako o rozhodování. Proto prosím nečekejte, že vám tento tip v rozsah 250 slov vše osvětlí. Snad vás jen trochu navede.

Tip Davida Vrby #107: Networking? To není pro mne!

Tip Davida Vrby #107: Networking? To není pro mne!

Tohle jste už asi slyšeli. Tak jak to v Česku bývá, z každé rozumné věci, která přichází ze západu, se stane dříve nebo později sprosté slovo. Platí to pro agile nebo happiness, ale taky networking. T…

Tip Davida Vrby #106: Jste důvěryhodní?

Tip Davida Vrby #106: Jste důvěryhodní?

Uběhly 2 roky. Napsal jsem 2x52 tipů. Mám pocit, že k některým tématům bych se měl vrátit, mrknout se na ně z jiné strany. Téma, které je bezesporu nevyčerpatelné, je důvěra.

Tip Davida Vrby #105: Politikaření? Ale fuj!

Tip Davida Vrby #105: Politikaření? Ale fuj!

Politika a politikaření v organizacích má převážně negativní konotaci. Asi vás napadnou věci jako manipulace, skryté agendy a snaha se vyšplhat na vyšší pozici. Třeba se vám taky vybaví jméno Niccolo…

Tip Davida Vrby #104: Jste defenzivní? Ano, ale… :)

Tip Davida Vrby #104: Jste defenzivní? Ano, ale… :)

Pokud tedy ano, vězte, že je to docela přirozená reakce. Náš mozek chce minimalizovat nebezpečí (ze kterého máme často strach) a maximalizovat potěšení (nebo odměnu). Defenzivnost je tedy vizualizace…

Tip Davida Vrby #103: Humor, to je, oč tu běží!

Tip Davida Vrby #103: Humor, to je, oč tu běží!

Asi před 25 lety jsem pracoval pro německou firmu ESPE. Můj šéf Klaus B. (už není mezi námi) byl velkým propagátorem myšlenky, že humor do práce nepatří. Myslím, že málokdo by s jeho názorem dnes souh…

Luboš Malý: Rytmus, zapálení a diverzita - i to jsou aspekty vedení složitých projektů

Luboš Malý: Rytmus, zapálení a diverzita - i to jsou aspekty vedení složitých projektů

Luboš Malý nejen v síti Red Button uplatňuje svoji dovednost zapojovat lidi do komplexních a někdy i složitých projektů. Sám říká, že nejde jen o to lidi zapojit, ale na projektu je udržet. Zapálené,…

Tip Davida Vrby #102: Jste vysoce zaměřený lídr?

Tip Davida Vrby #102: Jste vysoce zaměřený lídr?

Slyšeli jste už pojem „highly intentional leader“ (dále jen HIL). Asi to zní lépe než můj český překlad v titulku. Už jsem jednou uváděl Earla Nightingale v souvislosti se silou myšlenek. Teď ho uvád…

Tip Davida Vrby #101: Vášeň nade vše

Tip Davida Vrby #101: Vášeň nade vše

Robin Sharma kdysi napsal, že vášeň je onen tajemný zdroj, který mění nemožné v pravděpodobné. V příručkách pro manažery se taky říká, že bychom neměli lidi najímat pro jejich schopnosti, ale pro jeji…